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去年，物化探隊(duì)安塞分公司面對(duì)石油測(cè)井市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)摄闸，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路赢乓，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性、靈活性踪觉、適應(yīng)性泳寥，經(jīng)過(guò)全體干部員工的頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)撕第。
一是鞏固石油測(cè)井老市場(chǎng)疹神。牢固樹(shù)立不拼則亡的危機(jī)意識(shí)，把站穩(wěn)鞏固老市場(chǎng)作為一種責(zé)任切實(shí)落實(shí)好抓深。年初掀尊，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽(yù)芥斋，成功中標(biāo)延長(zhǎng)油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測(cè)井和石油射孔項(xiàng)目。
二是服務(wù)測(cè)井新區(qū)域玩猿。加大攻關(guān)力度趋沧，在鞏固老市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力介入測(cè)井新區(qū)域隘吆，先后進(jìn)入志丹箭溜、靖邊、定邊晕石、吳起桦陨、寶塔等區(qū)域采油廠的測(cè)井工作。并在多個(gè)采油廠老井測(cè)井資料數(shù)字化項(xiàng)目上下大工夫据途，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額绞愚。
三是強(qiáng)化技術(shù)提升，開(kāi)拓測(cè)井新領(lǐng)域颖医。在常規(guī)測(cè)井的基礎(chǔ)上位衩，提升測(cè)井技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)作熔萧，積極開(kāi)展油水井生產(chǎn)測(cè)井糖驴、水平井測(cè)井和微地震裂縫監(jiān)測(cè)等新的測(cè)井項(xiàng)目。新業(yè)務(wù)的開(kāi)展佛致，大大提高了安塞分公司的經(jīng)濟(jì)效益贮缕。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效俺榆。對(duì)內(nèi)完善各項(xiàng)制度感昼，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本費(fèi)用罐脊，提升測(cè)井定嗓、射孔質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理萎雁，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效长恒。
五是把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化您眉、制度化仅犬，在“四我”主題活動(dòng)中，黨員干部走在前做表率实腹，面對(duì)重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)霜铸，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展滥诀。
