7月15日，董事長梁楓深入第二綜合物探分公司错沃，就地勘單位企業(yè)化經(jīng)營箫乳、創(chuàng)辦規(guī)范化企業(yè)等專題進(jìn)行深入調(diào)研捏检，副總經(jīng)理白林科一同調(diào)研萌小，發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人和董事會秘書處工作人員陪同闻荠。

　　梁楓聽取了分公司總經(jīng)理李志锹鹉、副總經(jīng)理李延彤就西安中勘工程有限公司的發(fā)展及現(xiàn)狀工作匯報后，關(guān)切地詢問工勘施工業(yè)面臨市場萎縮萄尽，經(jīng)營難度加大這一現(xiàn)狀记辖，西安中勘工程有限公司的發(fā)展思路和經(jīng)營管理對策。梁楓強調(diào)倡照，要積極探索服務(wù)領(lǐng)域有哪些高苗圃、精、尖的技術(shù)可以攻關(guān)声屯，擴(kuò)大比較優(yōu)勢惫饲，培育公司核心競爭力，爭取做到站在行業(yè)領(lǐng)域的頂顛去园，以最優(yōu)的技術(shù)領(lǐng)先于競爭對手裤础；要利用好國有企業(yè)這塊金字招牌，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和安置效益蜓谋，為職工群眾謀求利益梦皮。梁楓建議，嘗試在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同服務(wù)領(lǐng)域特點桃焕，實行差異化管理試點剑肯，向規(guī)范的企業(yè)化管理看齊。梁董指出覆旭，企業(yè)的發(fā)展過程中退子，必須注重人才的培養(yǎng)，這是一個系統(tǒng)工程型将，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才結(jié)構(gòu)寂祥，制定出切實可行的人才培養(yǎng)機制，既要培養(yǎng)人才七兜，更要留住人才丸凭，企業(yè)的發(fā)展才有后勁；作為一個發(fā)展中的企業(yè)腕铸，必須清楚地看到自己的核心競爭力有哪些惜犀，如何保持和發(fā)展已有的核心競爭力，這是把企業(yè)做大裂体、做強势纺、做優(yōu)的關(guān)鍵赦锰。