9月29日尚和，總公司召開經(jīng)濟運行分析會，分析1至3季度的整體經(jīng)濟運營情況及皂，安排部署下一步工作乾哆】致啵總公司總經(jīng)理魁袜、黨委副書記劉建勤主持會議并講話颗介。監(jiān)事會主席高志銘介劫、總公司領導艾亞雄座咆、齊文痢艺、白林科、張軍介陶、潘發(fā)明堤舒、馬貴鎖出席色建，總公司副總工程師和各部門負責人參加會議。

　　會上舌缤，發(fā)展規(guī)劃部等相關部門負責人對各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下一階段工作部署進行了全面的匯報和分析箕戳。與會的領導在作出客觀分析和研判的同時，就如何推進總公司下一階段增效工作国撵，力爭完成全年目標任務提出了建設性的意見和建議陵吸。

　　劉建勤就前三季度經(jīng)濟運營情況進行分析和研判，對第四季度工作安排部署介牙。

　　一壮虫、 領導包抓、部門對接环础。各分管領導和對接部門囚似，按照報表情況和各單位實際情況結合，對包抓溃墨、對接單位的經(jīng)濟運營情況進行深入分析抽雇、研究，以問題為導向擂益，查找客觀共性的問題和主觀個性的問題，尤其是年度目標任務完成情況較差的單位欲返，要作為重點深入剖析研究翻妆，提出有效的改進措施。

    二欧纬、統(tǒng)一思想践拐，堅定信心，確保完成全年目標任務不動搖祭啸。年初確定的目標任務已經(jīng)進行研究分析鹿逞，任務下達對多數(shù)單位仍屬正常增長，盡管目前地勘經(jīng)濟的發(fā)展面臨著諸多困難俐逛，但是我們要堅定信心乙淡，真抓實干，預計絕大多單位可完成年度目標桑嘶。我們必須下大力氣抓好第四季度的工作炊汹，確保“十三五”開好頭、起好步逃顶。
　　
    三讨便、 組織開展生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。10月8日至10月25日以政，按“領導包抓霸褒、部門對接”責任制伴找，由包抓領導帶隊，對接部門及相關部門參加废菱。檢查內(nèi)容包括：各單位前三季度產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況技矮；重點項目的實施情況；目前的主要問題及第四季度主要措施昙啄。在分析研判下一步工作過程中穆役，要按照三大發(fā)展戰(zhàn)略總體思路，強力推進相關工作梳凛，力爭取得實效聘楞。同時，在深化供給側改革旷吱、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構方面提出新的舉措虑涣。

    四、進一步加強安全生產(chǎn)舰范。認真落實安全生產(chǎn)責任書要求坪逃，強化責任意識，確保安全生產(chǎn)冤兄。
　　
    五咬钝、 堅持一崗雙責，切實抓好基層黨建沮汇、黨風廉政建設哈堵，深入開展“兩學一做”學習教育。要把黨建精神文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營同部署嬉咐、同檢查比荡、同落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行绕睹，確保隊伍和諧穩(wěn)定嘱巾。

    六、加強內(nèi)部管理诫钓，從制度建設入手旬昭，進一步修訂和完善已有的管理制度、制度體系尖坤，提高工作效率和管理水平稳懒。 管理部門工作人員要進一步增強工作責任心，強化服務意識慢味，努力為基層服好務场梆。