5月19日腾夯，陜西地礦集團召開玉文化產業(yè)推進領導小組會議。集團公司黨委書記滔壳、董事長江刚、玉文化產業(yè)推進領導小組組長劉建勤主持會議朋凰，黨委副書記、總經理屈永安增队，黨委委員扣墩、副總經理、玉文化產業(yè)推進領導小組副組長白林科扛吞、荊平出席呻惕。

    會上，漢源公司黨委、董事會和經營層負責人分別匯報了任職以來的工作開展情況以及下一步工作思路與措施亚脆。

    與會人員結合漢源公司生產經營現狀做院，圍繞漢中玉文化產業(yè)的高質量發(fā)展，提出了積極的意見和建議濒持。

    荊平表示键耕，漢源公司前期做了很多打基礎的工作，自己對漢源公司未來發(fā)展很有信心柑营。產品開發(fā)與銷售是制約漢源公司發(fā)展的核心問題屈雄，要下大力氣解決。要立足產業(yè)園官套，做強做優(yōu)漢中玉文化產業(yè)酒奶。

    白林科要求，漢源公司黨委奶赔、董事會纪孔、經營層要敢于直面困難，切實擔當履責衷屋。要總體收縮现岗，重點突破，準確定位公司未來發(fā)展方向尔粮。要優(yōu)化組織管理架構辱涨，合理配置員工隊伍結構和規(guī)模，強化內部運行管理機制诡语。

    屈永安強調绒霹，漢源公司的改革是必須直面的問題，要從“輸血型”企業(yè)變成“造血型”企業(yè)窑竖。他要求，一是要抓住機遇旧晴，提升士氣适固。機遇很難得，這次領導班子調整是漢源公司重新起步的機會遮尚，要堅定信心誊涯，迎難而上。二是要大膽改革蒜撮，勇于創(chuàng)新暴构。漢源公司董事會要定戰(zhàn)略、做決策段磨、防風險取逾，在各個方面大膽改革，勇于創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的過程中砾隅，礦權的維護和品牌的維護不能丟误阻，“兩塊地”不能丟，新產品晴埂、新資源的開發(fā)要搞好究反。三是要破立結合，盡快見效儒洛。不要等兩三年精耐，今年就要見效。要解放思想琅锻，該破的破竿饭，該立的立，不要拖象体，要提高工作效率和效益瘟气。

    劉建勤在總結講話中從過去、當前和未來三個層面強調指出档改，一是回望過去断憨，漢源公司做了許多打基礎、利長遠的工作谅囚，如礦權和土地的取得等等瑰保，值得充分肯定。但發(fā)展的成果與預期存在差距雄防，尤其是生產經營和產品推廣過程中的教訓值得總結柱阱、反思。二是立足當前康局，漢源公司需要一個清晰準確的定位概尝。取得礦權，漢源公司發(fā)展的最大障礙已經消除蟆盐。要圍繞漢中玉主業(yè)進行產業(yè)定位承边，除砂石骨料等輔料外，不再涉及其他礦種及礦權方面的內容石挂。要圍繞礦石開采博助、生產加工、產品銷售這一主線來走痹愚，把主業(yè)做強富岳、做長遠。同時拯腮，要完善管理機制窖式，明確“責蚁飒、權、利”脖镀，把干部員工的積極性充分調動起來飒箭。要降本增效，提升營利能力蜒灰，通過效益的提升弦蹂，來實現員工收入的增長、福利的改善蜗原。三是著眼未來瀑红，要有堅定信心。漢源公司既是礦產開發(fā)主業(yè)嗤锯，又是產業(yè)贼扩，更是實業(yè)，是集團公司擁有全產業(yè)鏈的實體钉栈，具有良好發(fā)展前景璧酣。要按照現代企業(yè)制度的要求，把相應的規(guī)章制度與管理機制配套完善起來滥庭。還可以圍繞礦權扑诈，探索多渠道的有利于公司發(fā)展的其他體制、模式胞讯，如過去我們一直倡導的混合所有制很刃，引進其他資本。同時炸涝，要解放思想昼浦，開闊眼界，不排斥其他市場推廣優(yōu)勢品牌的引入筒主。集團公司會一如既往地支持漢源公司的發(fā)展关噪，但不僅僅局限于資金方面的支持，也不會過度地支持乌妙。希望在新的領導班子帶領下色洞，漢源公司的發(fā)展能夠為集團公司的高質量發(fā)展提供良好支撐。

    集團公司玉文化產業(yè)推進領導小組成員冠胯，漢源玉業(yè)公司董事會成員、監(jiān)事會成員锦针、經營層有關負責人參加會議荠察。