綜合地質(zhì)大隊地質(zhì)勘察工程處向管理要效益，向管理要效率肤侍，多年來形成了一套行之有效的管理辦法。

    一是細化核級單元屯片，廣泛調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，形成各機臺間你超我趕的勞動競爭氛圍详毡。機臺實行米含量工資計酬床重，多勞多得，及時兌現(xiàn)反璃，違規(guī)違紀受罰昵慌，極大地調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性。今年淮蜈，蘇發(fā)強任機長的01機全年完成產(chǎn)值200多萬元；朱蓋塔項目不到兩個月時間里已卷，有的鉆機職工收入超過萬元梧田。如今機臺終孔、封孔侧蘸、拆遷裁眯、再安裝開鉆僅需要一天時間，生產(chǎn)工效提高了一倍以上。

    二是規(guī)范工藝施工制度穿稳，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)存皂。按照各項目工區(qū)特點，綜合考慮各項目工區(qū)鉆探施工工藝逢艘，制定施工工藝規(guī)范旦袋，確保施工質(zhì)量，并堅持各機臺班組交接班記錄它改∥锫郑勘察工程處近幾年在陜北鉆探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟引苇、質(zhì)量過硬多次受到業(yè)主和監(jiān)理事務(wù)所的表彰怖征。今年朱蓋塔項目榮獲省煤田地質(zhì)監(jiān)理事務(wù)所與省煤田地質(zhì)局185隊頒發(fā)的“效率、質(zhì)量先進單位”榮譽稱號牌鹊，副經(jīng)理郭衛(wèi)兵榮獲甲方表彰的“生產(chǎn)视以、管理先進個人”榮譽稱號，并獲頒錦旗己倾、獎金與榮譽證書购哺。

    三是堅持項目開工前同任免機、班長談話制度泌弧、生產(chǎn)中班前例會制度與項目放假前逐個與職工談話制度扔相，把以人為本的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。該項制度在地質(zhì)勘察工程處內(nèi)部已實施多年翻框，效果頗佳厚遗，人盡其才，精中選優(yōu)信粮，既有壓力黔攒，也有動力，保持了隊伍昂揚的戰(zhàn)斗力强缘。