今年以來侍芝，地質(zhì)工程分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和地礦總公司工作會(huì)議精神，科學(xué)研判形勢(shì)魁嚼，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路帘撰，創(chuàng)新管理模式创炉，精心部署搁突，扎實(shí)推進(jìn)谴古，各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展撞羽。

　   調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路呆逼，提升自我發(fā)展能力侣豌。分公司新的發(fā)展思路是：加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，利用各方社會(huì)資源嘲陋，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略俊揣，積極承攬項(xiàng)目并承擔(dān)施工任務(wù)晚惊。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估乐太、勘查宛蒲、治理等工作領(lǐng)域，根據(jù)具體情況莉孽，適時(shí)啟動(dòng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)恼稠。項(xiàng)目落實(shí)后，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為根本火晕，以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn)来锥，深化聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理措施液珠，提高分公司自身發(fā)展能力腥例。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益酝润。積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)燎竖，包括協(xié)作項(xiàng)目，鼓勵(lì)“全員經(jīng)營(yíng)”要销。創(chuàng)新管理模式构回，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象和不同工程項(xiàng)目，積極探索適合各自實(shí)際的管理模式疏咐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多元化纤掸。分公司直屬二級(jí)實(shí)體實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算浑塞、自負(fù)盈虧借跪、定額上繳、績(jī)效考核”的管理模式酌壕。新承攬項(xiàng)目根據(jù)具體情況垦梆，在資金籌措、經(jīng)營(yíng)模式方面積極進(jìn)行有益探索仅孩。

　　提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支實(shí)力過硬的施工隊(duì)伍卡催。充分利用分公司現(xiàn)有項(xiàng)目和人員基礎(chǔ)责名，采取多種方式，打造一支善于經(jīng)營(yíng)绘菲、精通管理液炼、技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍⌒酃ぃ基礎(chǔ)工程施工以項(xiàng)目為紐帶枕络，組建項(xiàng)目經(jīng)理部硬拴，逐步恢復(fù)分公司自主項(xiàng)目施工力量；地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)搜澈，逐漸組建地災(zāi)治理施工隊(duì)伍魁济；石油鉆井施工通過積極承攬石油鉆井、冷凍孔乏傀、煤層氣等項(xiàng)目孙已，穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊(duì)伍，努力提高經(jīng)營(yíng)效益杆坪。

　　加強(qiáng)日常管理淋袖，不斷提高分公司管理水平。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則锯梁。以制度規(guī)范管理行為即碗，避免決策失誤，提高服務(wù)意識(shí)陌凳。強(qiáng)化生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管剥懒，加大隱患排查整治力度，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏止重特大事故發(fā)生冯遂。加大債權(quán)債務(wù)清收力度蕊肥，落實(shí)激勵(lì)措施，緩解分公司流動(dòng)資金困難蛤肌。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試壁却，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。努力提高員工收入裸准，確保員工年人均收入增長(zhǎng)15%以上展东。

　　在分公司全體員工的共同努力下，截至4月底炒俱，分公司共簽訂合同67份盐肃，總金額14298萬元，實(shí)現(xiàn)收入没靖、利潤(rùn)分別占全年目標(biāo)任務(wù)的34.67% 和32.81%锚倦，為全面完成總公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)樹立了良好的開端。