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地質(zhì)工程分公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新管理模式

來(lái)源:管理員     所屬分類(lèi):媒體關(guān)注     閱讀次數(shù):3418     發(fā)布時(shí)間:2013-06-04

     今年以來(lái),地質(zhì)工程分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和地礦總公司工作會(huì)議精神旭手,科學(xué)研判形勢(shì)刃拼,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路驹柴,創(chuàng)新管理模式智础,精心部署,扎實(shí)推進(jìn)灶泵,各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展货矮。

    調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,提升自我發(fā)展能力匾七。分公司新的發(fā)展思路是:加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度絮短,利用各方社會(huì)資源,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略污涤,積極承攬項(xiàng)目并承擔(dān)施工任務(wù)饶饿。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估狰娱、勘查湘涉、治理等工作領(lǐng)域,根據(jù)具體情況劈耽,適時(shí)啟動(dòng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)偶画。項(xiàng)目落實(shí)后,以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為根本嘁梦,以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn)祟期,深化聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制,不斷強(qiáng)化管理措施滩蔼,提高分公司自身發(fā)展能力希弟。

  創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,提高分公司經(jīng)營(yíng)效益粥搓。積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)洞枷,包括協(xié)作項(xiàng)目,鼓勵(lì)“全員經(jīng)營(yíng)”鳖昌。創(chuàng)新管理模式备畦,針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象和不同工程項(xiàng)目,積極探索適合各自實(shí)際的管理模式许昨,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多元化懂盐。分公司直屬二級(jí)實(shí)體實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)褥赊、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧莉恼、定額上繳拌喉、績(jī)效考核”的管理模式。新承攬項(xiàng)目根據(jù)具體情況俐银,在資金籌措尿背、經(jīng)營(yíng)模式方面積極進(jìn)行有益探索。

  提高隊(duì)伍素質(zhì)捶惜,建設(shè)一支實(shí)力過(guò)硬的施工隊(duì)伍田藐。充分利用分公司現(xiàn)有項(xiàng)目和人員基礎(chǔ),采取多種方式吱七,打造一支善于經(jīng)營(yíng)娜振、精通管理、技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍缰鹏。基礎(chǔ)工程施工以項(xiàng)目為紐帶鬓惶,組建項(xiàng)目經(jīng)理部榄路,逐步恢復(fù)分公司自主項(xiàng)目施工力量;地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)庞炕,逐漸組建地災(zāi)治理施工隊(duì)伍心篡;石油鉆井施工通過(guò)積極承攬石油鉆井、冷凍孔盒俏、煤層氣等項(xiàng)目蔼说,穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊(duì)伍,努力提高經(jīng)營(yíng)效益敷主。

  加強(qiáng)日常管理唐绍,不斷提高分公司管理水平。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則幸亭。以制度規(guī)范管理行為仗扬,避免決策失誤,提高服務(wù)意識(shí)蕾额。強(qiáng)化生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管早芭,加大隱患排查整治力度,有效預(yù)防和堅(jiān)決遏止重特大事故發(fā)生诅蝶。加大債權(quán)債務(wù)清收力度退个,落實(shí)激勵(lì)措施,緩解分公司流動(dòng)資金困難调炬。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試语盈,同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法舱馅。努力提高員工收入,確保員工年人均收入增長(zhǎng)15%以上黎烈。


  在分公司全體員工的共同努力下习柠,截至4月底,分公司共簽訂合同67份照棋,總金額14298萬(wàn)元资溃,實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)分別占全年目標(biāo)任務(wù)的34.67% 和32.81%烈炭,為全面完成總公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)樹(shù)立了良好的開(kāi)端走柠。