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西安地勘院地質(zhì)工程公司一心一意搞經(jīng)營全力以赴謀發(fā)展
2013年以來团南,在陜北煤田鉆探市場萎靡左医、省外非煤鉆探難度大、成本高、利潤低众被、市場競爭激烈的大環(huán)境下,西安地勘院地質(zhì)工程公司奮力拼搏溪厘,在市場開拓方面取得了些許成績条获,但面對高額的公司基本運(yùn)行費(fèi)用,也只是杯水車薪殊霞,至2014年年底摧阅,公司面臨著入不敷出的窘境。
要擺脫困境雌褥,持續(xù)發(fā)展铣啰,必須走改革之路。2015年春節(jié)后知祠,經(jīng)西安地勘院辦公會議研究決定肌搔,地質(zhì)工程公司于3月進(jìn)行改革,實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營與管理分離成甫。公司由綜合辦公室伪浅、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部3個職能部門和3個鉆探公司組成著正。職能管理部門本著精簡機(jī)構(gòu)惕衩、一崗多職的原則,全力做好行政侥镀、財務(wù)协超、技術(shù)等工作,為鉆探公司順利開展項(xiàng)目提供服務(wù)保障苦厅;鉆探公司自主組建隊(duì)伍仔戈,人員實(shí)行雙向選擇,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目承攬拧廊、組織监徘、實(shí)施、經(jīng)營及管理吧碾,自主經(jīng)營凰盔,自負(fù)盈虧。公司修改完善了《內(nèi)部經(jīng)營管理辦法》及其他規(guī)章制度倦春,以加強(qiáng)內(nèi)部管理户敬,提高職工主人翁意識,同時對鉆探公司充分放權(quán)睁本,既要做到運(yùn)籌帷幄尿庐、靈活管理忠怖,又要決勝千里、掌控全局抄瑟。另外凡泣,要求各鉆探公司之間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)禮讓拯奔,一心一意搞經(jīng)營谭扑,全心全意謀發(fā)展,努力打造“西勘鉆探”品牌办樟,爭創(chuàng)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢优诵。
改革是動力,發(fā)展是目的。通過機(jī)制改革疟骤,以激發(fā)活力药阔,提高職工生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率,在降低生產(chǎn)成本方面抡广,由以前的被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃庸?jié)約预铁;在市場開拓方面,由以前的公司跑市場變?yōu)榇蠹乙黄痍J市場公掰。從而達(dá)到降本增效、開拓市場违冲、共同發(fā)展的目的虏丹,最終實(shí)現(xiàn)提高職工收入、穩(wěn)定職工隊(duì)伍略荡、增強(qiáng)市場競爭力的目標(biāo)庵佣。
截至目前,公司機(jī)構(gòu)改革工作基本完成汛兜,各鉆探公司及職能部門已投入到緊張有序的工作中巴粪。