物資供銷分公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足實(shí)際森篷、多措并舉枢菇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)缭保，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成竟恩。

　　———搶抓機(jī)遇击喂，深化合作须涕，加快發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)佃贞。該分公司在不斷加強(qiáng)拓展外部市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思路号找，充分利用省地礦總公司（局）“十二五”期間重大項(xiàng)目實(shí)施的新機(jī)遇房幌，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，深化內(nèi)部合作泥碳，促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展堡迷。

　　———立足實(shí)際，抓好項(xiàng)目弥铸，健康發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。為了確保支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)租賃的長(zhǎng)期瘪决、穩(wěn)定脸候、健康發(fā)展，促進(jìn)租賃收入的順利實(shí)現(xiàn)绑蔫，公司立足實(shí)際运沦，抓好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。首先是始終堅(jiān)持以“客戶為中心”的服務(wù)理念配深，努力解決承租方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題和難題携添；其次是加強(qiáng)與承租方的溝通與協(xié)作，及時(shí)修繕損壞的設(shè)備設(shè)施篓叶；再次是定期對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)烈掠，努力為承租方提供一個(gè)整潔、舒適缸托、安全的辦公及經(jīng)營(yíng)環(huán)境左敌。

　　———加強(qiáng)管理，規(guī)范流程俐镐，科學(xué)發(fā)展加工生產(chǎn)矫限。為了促進(jìn)加工生產(chǎn)效率的不斷提高，公司重視安全生產(chǎn)佩抹，切實(shí)加強(qiáng)管理叼风，優(yōu)化操作流程，努力降低成本飒晴，為加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)威众。

　　———強(qiáng)化服務(wù)，積極招商泵易，穩(wěn)定發(fā)展華秦冷庫(kù)干蒸。分公司合理調(diào)整管理人員，創(chuàng)新思維碴厂、更新觀念讥蚯、積極招商，同時(shí)始終堅(jiān)持“24小時(shí)”服務(wù)于客戶的承諾，有力促進(jìn)華秦冷庫(kù)實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)成果犬耀。

　　———提高意識(shí)逝遣，強(qiáng)化監(jiān)管，安全發(fā)展維護(hù)穩(wěn)定把鹊。分公司嚴(yán)格執(zhí)行《陜西省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)“九個(gè)嚴(yán)禁”》耽盛，始終把加大安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)及安全生產(chǎn)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)伏尼，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制忿檩，確保了安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。