10月24日伪阶，省地礦總公司在總部召開生產(chǎn)經(jīng)營工作布置會绩衷，分析研判經(jīng)濟運行形勢癌越，安排部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作障漓。會議由總經(jīng)理趙廷周主持庭授，副總經(jīng)理艾亞雄纫益、總工程師齊文肉迫、黨委副書記吳學(xué)海弄跌、副總經(jīng)理劉建勤妓忍、白林科及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人20人參加會議虏两。

    會議通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：今年前三季度總公司經(jīng)濟運行總體良好，按計劃超額完成了階段性生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)世剖」ＡΓ總收入、利潤總額分別完成總公司確定年計劃的82.19%和75.56%入荞，完成與省國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書的91.32%和80.28%筷品。

    地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)捌冲、工勘施工及其他四大塊產(chǎn)業(yè)均較好地完成了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)絮眨。從基層各單位來看，基本上都能達到年初所確定的發(fā)展速度要求麸颜，具體呈現(xiàn)以下特點：一是物資供銷分公司等3家單位已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)低白；二是秦地建設(shè)公司等7家上規(guī)模單位生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展態(tài)勢良好，對全公司經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性支撐作用朴魁；三是西安分公司等5家單位總收入超額完成85%以上酣夫；四是發(fā)展不平衡現(xiàn)象仍然存在。

    會議明確了總公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作重點及措施牙娇，同時要求做好以下九個方面的工作：一是堅持發(fā)展是硬道理若又，一心一意謀發(fā)展；二是繼續(xù)全面落實總公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院粱快、省政府有關(guān)會議精神秩彤，積極促進地礦總公司經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的實施意見》和《關(guān)于整合內(nèi)部資源，加強合作協(xié)調(diào)事哭，確保地礦經(jīng)濟穩(wěn)增長的實施意見》精神漫雷；三是宏觀上繼續(xù)挖潛力、促生產(chǎn)、保增長降盹，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)与柑；四是確保規(guī)模企業(yè)對總公司宏觀經(jīng)濟的支撐作用；五是繼續(xù)堅持規(guī)模效益與經(jīng)濟效益并行的發(fā)展思路蓄坏；六是扎實推進重點項目實施力度仅胞，盡快形成新的增長點，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁剑辫；七是繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略干旧；八是加強監(jiān)督檢查，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)妹蔽；九是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度椎眯。

    會議對即將開展的生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)大檢查工作進行了安排部署。

    有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職能對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了補充說明绎疟，并對下一步工作提出意見和建議咒舰。

    副總經(jīng)理劉建勤對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作強調(diào)指出:一是從目前任務(wù)完成情況看，到年底曼砾，總公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)能夠全面完成埂帜，與省國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)能夠超額完成；二是前三季度的經(jīng)濟總量跑著，絕大部分來自各單位跑科、各產(chǎn)業(yè)實際形成的總量，一部分來自以前積累的存量门幌，另有一部分來自原來確定的項目收入贝渣，這與“十二五”規(guī)劃確定的“十二五”前兩年依靠存量解決發(fā)展速度的思路是一致的；三是2013年總公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力會進一步加大熏盲，這一方面來源于40%的增長速度不變确告，基數(shù)增加絕對值加大，另一方面來源于省國資委對總公司的考核由模擬考核變?yōu)檎娇己巳瘢娇己艘载攧?wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)遇患，原先的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)將不被認(rèn)可；四是項目對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用將更加凸顯雕擂。要對項目進行篩選啡邑，重新審核，決定取舍捂刺。對正在實施的重點項目要在資金谣拣、管理上加大支持力度募寨，重視經(jīng)營現(xiàn)場管理族展。總公司內(nèi)部各單位之間要加強協(xié)作，內(nèi)部有資質(zhì)仪缸，能完成的生產(chǎn)任務(wù)贵涵，堅決禁止外流。

    總工程師齊文對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出重要意見：一是要按照省國資委的考核要求恰画，對原有四大塊產(chǎn)業(yè)重新劃定宾茂，明確主營產(chǎn)業(yè)，確彼┗梗科技投入在主營產(chǎn)業(yè)占比達到考核要求跨晴；二是地質(zhì)勘查下一年度項目申報工作在時間部署上要有提前量，要和當(dāng)前實際緊密結(jié)合症影；三是“十二五”期間是地質(zhì)勘查業(yè)國家政策最好的時期曹是，要結(jié)合企業(yè)自身實力和投資環(huán)境，搶抓機遇謀求大的發(fā)展垦亲。

    趙廷周總經(jīng)理在講話中強調(diào)房睁，生產(chǎn)經(jīng)營部署離不開經(jīng)濟運行分析。當(dāng)前常迹，我國正處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期侈吨。在深入分析投資、貿(mào)易奖卒、消費均膛、車市、樓市淘巩、股市兆又、礦產(chǎn)資源等經(jīng)濟要素后，趙廷周總經(jīng)理對當(dāng)前工作提出三項要求：

    一是統(tǒng)一思想磺穷，提高認(rèn)識陈莽。要把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記7月23日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題班上的重要講話精神上來，把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析判斷上來虽抄，把思想統(tǒng)一到全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神上來走搁，把思想統(tǒng)一到省委常委、副省長江澤林10月10日對地礦總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的三項要求上來迈窟。要提高認(rèn)識私植，堅信地礦總公司一定要做實做優(yōu)、做大做強车酣，總公司“十二五”期間40%的增長速度不動搖曲稼。40%的增長速度是地礦總公司發(fā)展的需求，是提高廣大干部職工收入水平的需求湖员，也是構(gòu)建和諧地礦隊伍的需求贫悄。沒有很好的增長速度瑞驱，沒有很好的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，作為市場主體的企業(yè)在運行過程中就有可能被重組窄坦、被兼并唤反。

    二是突出重點，明確目標(biāo)鸭津。首先是突出地質(zhì)勘查業(yè)旧搔。地質(zhì)勘查業(yè)是我們的比較優(yōu)勢，在總公司目前的四大塊產(chǎn)業(yè)中沫跨，發(fā)展程度最好仿扩，贏利水平最高，要最大限度地多承攬項目祖销，多發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地频澜，為總公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次是突出“項目帶動”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略期司∈允冢總公司確定的重點項目，發(fā)展好的要大力推進或根據(jù)情況適時推進闭廊，以帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展辈畜，提升經(jīng)濟總量。要走出陜西典义，在省外洽腊、國外開拓市場，謀求更大發(fā)展空間藕各；再次是突出對標(biāo)管理池摧。對標(biāo)管理是省委省政府的要求，也是省國資委部署的重要工作激况∽魍總公司已確定以內(nèi)蒙古地礦局（集團公司）為標(biāo)桿，基層各單位也分別確定了標(biāo)桿乌逐，要通過對標(biāo)管理提升管理能力竭讳，增加經(jīng)濟效益；第四是突出安全生產(chǎn)浙踢。生產(chǎn)必須安全绢慢，安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，要站在以人為本的高度重視安全生產(chǎn)洛波，要細化制度胰舆，強化措施，嚴(yán)防事故發(fā)生蹬挤。

    突出重點是2013年工作的主基調(diào)缚窿，要突出上述四個方面的重點棘幸，圍繞40%的經(jīng)濟增長速度，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作耻胖。

    三是加強領(lǐng)導(dǎo)债竖，扎實推進调捍。截至目前肌顾，總公司組織架構(gòu)已經(jīng)完成，人員已經(jīng)到位吃它，管理體制也逐步規(guī)范和順暢冕盅。董事會、監(jiān)事會在準(zhǔn)備工作完成后將正式運行驼凌∮罴眨總公司經(jīng)營班子成員要按照分工，各負(fù)其責(zé)唾姊，按照議事規(guī)則传悍、議事機構(gòu)、重點項目推進機構(gòu)驱劳，抓好各自分管的工作幻狈。各部門負(fù)責(zé)人，要帶好本部門的同志驻子，明確其崗位職責(zé)灿意，最大限度地調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，既要搞好管理崇呵，更要搞好服務(wù)缤剧，為基層單位服好務(wù)。

    相信在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在省國資委的科學(xué)監(jiān)管下,在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督下,總公司經(jīng)營管理層一定能夠把董事會的決策落實到位域慷，大家齊心協(xié)力,就一定能夠把工作做好荒辕，圓滿完成2012年各項目標(biāo)任務(wù),為2013年打下良好基礎(chǔ)。