2020年是地礦集團決勝“十三五”斋泄、謀劃“十四五”的一年币沫，集團上下群策群力共同謀劃，共話“十四五”遠景。制定企業(yè)規(guī)劃的目的主要是：剖析企業(yè)外部環(huán)境近窟；了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)食迈；提供企業(yè)未來明確的目標及方向苹衰；使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。規(guī)劃是重大決策耍缩，也是愿景和目標转甥，是16000多名陜西地礦人未來5年奮斗的總綱領(lǐng)、總目標交印。作為集團公司一名部門負責人享立，談談自己粗淺的認識。

    首先丘梭，得有個大視野嫂镇，這個大視野必須是國際性的、全局性的柄叹。要看到國際政治經(jīng)濟和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景竞茂，當前的國際背景是，一方面第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來漓客，而這次革命的標志已經(jīng)清楚地表露出來固啡，就是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的工業(yè)科技革命蝙斜，這個方面中國己經(jīng)不是參與者的身份名惩，而是引領(lǐng)者的身份，這是不可阻擋的態(tài)勢孕荠；另一方面娩鹉，國際爭端包括政治經(jīng)濟價值觀的爭端將不可避免加劇，這是不爭的事實稚伍，如果沒有這樣的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的思維和國際視野弯予，我們將會出局。

    其次槐瑞，要有個準確的定位熙涤，看看我們處于什么樣的位置，有些什么優(yōu)勢和劣勢困檩。這個位置不僅看地礦行業(yè)還要看其他行業(yè)渔肩，我們是全國地礦改革的一面旗幟檩讯，走在國內(nèi)地礦行業(yè)改革的前列躺翻，市場意識較其他地勘單位要強，但我們同時也要看到骚灸，最終和我們爭奪市場的不是兄弟地勘單位，而是其他我們已知和未知的行業(yè)恤诀，就像網(wǎng)購毫無征兆地將實體店逼上絕路一樣热跨。我們知道，就陜西而言碑肚，在地熱能的開發(fā)和利用方面悍暴，我們醒得早，起得也早尔芯，但現(xiàn)在占據(jù)主導地位的是陜煤汽心。可以預見如果格力電器拓嗽、五菱集團等廠家在疫情過后繼續(xù)進行衛(wèi)生防護用品的生產(chǎn)熏疾，其余的老的衛(wèi)生防護用品生產(chǎn)企業(yè)將會是什么樣的后果。

    第三尖初，要有激情而充滿自信葵昂。這種自信來自我們在這個行業(yè)大半個世紀的深耕。我們知道纯末，地礦行業(yè)不是朝陽產(chǎn)業(yè)寥掐，更不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是常青藤產(chǎn)業(yè)汉额，因為人類社會的發(fā)展史曹仗，同時也是對礦產(chǎn)品的開發(fā)利用史，當前城市化的進程仍然在繼續(xù)蠕搜，而城市建設從另一個角度看，就是礦產(chǎn)品的有序堆積收壕。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)啟動妓灌，鄉(xiāng)村振興的重要事項一定是離不開土地，如何更有效地利用土地蜜宪，使之最大限度地饋贈人類虫埂，一定是鄉(xiāng)村振興繞不過的重點。世界革命史圃验，換個角度看就是一部土地革命史掉伏，因為我們幾乎所有的一切物質(zhì)都來自于土地。前兩天看到一則報道澳窑，是我們的土地鈣流失了80%斧散，鐵流失了40%，土地的治理將是我們大有作為的市場圾篱。水是生命之源啸席，有人早已發(fā)出警告搭肠，人類最后一點干凈的水，便是人類最后一滴眼淚币皂，江河湖海的治理有大空間眯华，國家大的戰(zhàn)略長江黃河流域的治理是一項浩大而長久的工程，地礦人作為研究地球科學的專業(yè)隊伍有更廣闊的前景筋擒。因此拇掺，我們生存發(fā)展的空間十分巨大。這就是我們的信心所在破卜。都說地質(zhì)行業(yè)下行算郭，傳統(tǒng)地質(zhì)市場在萎縮。但地質(zhì)行業(yè)作為市場主體估态，隨著國家的發(fā)展在不斷地擴大循谨，要說劣勢不是市場，最大的劣勢是那種“等嗡身、靠倔撞、要”的事業(yè)體制思維，這個問題不從根本上解決慕趴，淘汰的不只是技術(shù)和方法痪蝇，淘汰的是企業(yè)自己。因此冕房，“十四五”規(guī)劃一定要制定成一個充滿激情與活力躏啰，讓陜西地礦人感到有奔頭、有希望的企業(yè)發(fā)展的目標和奮斗方向耙册。

    第四给僵，要統(tǒng)一思想，只有高度統(tǒng)一的思想才能形成最大的合力详拙，辦成意想不到的大事帝际。靠什么來統(tǒng)一思想饶辙，靠我們幾十年的傳承蹲诀，靠“三光榮”、“四特別”的精神弃揽，靠我們優(yōu)秀的企業(yè)文化管员，靠地礦人對美好生活的追求。

    第五巷卵，要算清三筆賬溅逃。第一筆，我們在接下來五年的時間里，我們需要達到什么樣的產(chǎn)值和規(guī)模才能立足额晶，才能維持現(xiàn)狀演湘，我們需要賺取多少利潤才能活得下去。要牢記不進步就是退步豌挫。第二筆窃裙，我們需要達到什么樣的產(chǎn)值和利潤，才能成為陜西地質(zhì)找礦主力軍泄艘，需要賺取多少利潤才能讓我們過得舒服不至于落后宦噩。第三筆，我們需要做到什么程度才能過得上物質(zhì)富裕精神富有的生活宗商，才能成為陜西地礦和全國地礦的引領(lǐng)衰拄。規(guī)模看產(chǎn)值裕照，沒有規(guī)模談不上品牌和引領(lǐng)攒发。沒有利潤生存都是問題，更不要想能有好的發(fā)展了晋南。我做了一個估算惠猿，五年后我們要想維持現(xiàn)在的狀況，至少需要1.5倍于現(xiàn)在的產(chǎn)值负间，1.5倍于現(xiàn)在的盈利能力偶妖。如果我們需要過得更好，則需要實現(xiàn)不少于3倍的產(chǎn)值和2倍的盈利能力政溃。即便是維持現(xiàn)狀趾访，也需要每年不低于13%的規(guī)模增長，不低于15%的盈利能力的增長董虱，再加上各種不確定因素的影響扼鞋，如果我們達不到每年20%的增長，5年后我們就難以生存空扎。這是我們的底線藏鹊，是生存底線，也是規(guī)劃目標的底線碎师。

    第六，關(guān)于借智跛脾。借智是方法和手段批贴，我們需要借什么樣的智？其實癣跟，這個智就是跳出地礦看地礦用噪，在大地質(zhì)方面應用大數(shù)據(jù)看我們的潛能和可能，借的是視野的智。最終必須靠自己誓籽。規(guī)劃一旦制定镣逃，首先得給廣大員工大力宣講，講清楚目標洪业，講清楚現(xiàn)實撼遵，講清楚策略，講清楚措施峭桅，提振信心甜杰，形成合力共同努力。

    第七吵护，細化目標盒音。5年翻一番，每年是13.8%馅而，每月是1%祥诽，每天是0.03%。這樣看大嗎瓮恭？遙遠嗎雄坪？

    第八，實現(xiàn)高增長靠什么偎血？靠人诸衔，靠人的主觀能動性，無論是創(chuàng)新驅(qū)動颇玷，還是市場驅(qū)動笨农，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可能實現(xiàn)目標，必須依托根基搞延伸帖渠，大地質(zhì)的方向沒有錯谒亦，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)萎縮了，我們還不能丟旬效，原因是丟了傳統(tǒng)就丟了根基炬费。而我們那么多的專業(yè)人員怎么辦？我們要轉(zhuǎn)型讯匈，轉(zhuǎn)型的前提是人要轉(zhuǎn)行艾蜓。我們曾經(jīng)是武松，有一身打虎的本領(lǐng)策坏，現(xiàn)在沒有虎了零反，我們還需要等虎打嗎？現(xiàn)在有宰牛宰羊的市場烈肉，我們就轉(zhuǎn)向這個行業(yè)迫讨，發(fā)揮我們的長處委丈。

    第九，人力資源規(guī)劃凤阱。目前已經(jīng)清楚地看到五年后的人力資源的變化什偷，不管你愿不愿意。隨著時間的推移芹枷，國家機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度過渡期的結(jié)束衅疙，剝離企業(yè)辦社會職能和離退休人員社會化管理的結(jié)束，國有企業(yè)將煥發(fā)新的活力杖狼×陡颍可以預見的是，5年后蝶涩，所有人的身份只有一個理朋，那就是企業(yè)員工。到那個時候绿聘，我們就需要重新考慮收入分配的一致性嗽上。做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，分配不會再依照職級分配熄攘，更重要的是要依據(jù)基于崗位價值和業(yè)績貢獻的分配體系∈薹撸現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，考核制度更加完善挪圾，人員流動將會加快浅萧，干部方面行政化將徹底去除，年薪制將逐漸被項目考核薪酬制取代哲思，新的下崗職工將不再產(chǎn)生版挣，取而代之的是勞動合同的依法解除。以項目組織人員將成為主要的用工方式柴羞，短合同逐步取代長合同婆裹。資質(zhì)的建設和維護將成為企業(yè)的核心任務∥揉遥科技創(chuàng)新將成為資質(zhì)建設的根本內(nèi)容乱险。創(chuàng)新發(fā)展也將是我們做大做強的根本依靠。在企業(yè)薪酬設計上更有利于職工的發(fā)展托习，更能激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心愿望石检。企業(yè)文化建設和品牌建設將越來越受到高度的重視，對企業(yè)價值觀的認同和專業(yè)能力虏淋、學習能力將成為企業(yè)招聘和招錄的主要條件勾奇。企業(yè)誠信將成為核心競爭力的一部分。損害企業(yè)形象和利益的情況將不會被容忍蔼魁。

    形勢逼人摆野，但形勢也喜人，只要我們堅持解放思想凛驮，團結(jié)一致向前看裆站，不斷開拓進取，不斷創(chuàng)新發(fā)展黔夭，我們的目的一定會達到宏胯，一定能夠達到。

(作者為陜西地礦集團人力資源部主任劉紅衛(wèi))