為進(jìn)一步完善“用制度管人鸭栖、用制度管事”的良好機制纽乱，提高管理水平和工作效能，推進(jìn)“以案促改”工作常態(tài)化，近日赔癌，物化探隊召開班子成員、各部門、各實體負(fù)責(zé)人參加會議，會議聚焦加強內(nèi)部管理并進(jìn)行安排部署盯窜。

   會議要求，一是加強領(lǐng)導(dǎo)萄蕾，明確職責(zé)领靖。成立專門小組和專班。組長負(fù)總責(zé)以躯，班子成員履行“一崗雙責(zé)”槐秧，帶頭查找崗位職責(zé)和管理風(fēng)險點，并抓好分管專班忧设，以“以案促改”為契機刁标，著力做好制度的立改廢并及匯編工作。二是制定措施址晕，集中整改命雀。根據(jù)公司管理需要，各工作專班斩箫、各部門、各單位要集中對現(xiàn)行制度及崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理撵儿，從管理制度的針對性和有效性出發(fā)乘客，制定出對公司及部門、實體具有約束力和激勵性的規(guī)范性文件淀歇。三是健全制度易核，長效治本。機制不健全浪默、不完善牡直，既有老問題，又有新情況薛淆，注重標(biāo)本兼治甜芭，總結(jié)經(jīng)驗匿贴，適應(yīng)新形勢、新特點霸臂，在制度完善上下功夫耗述、求突破，探索建立結(jié)構(gòu)合理辈拔、設(shè)置科學(xué)妒彭、程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的長效機制匙典。