“十四五”是區(qū)研院的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、加快發(fā)展的窗口期摘昌、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革的攻堅(jiān)期斥杜，培育行業(yè)競爭力虱颗、提升行業(yè)影響力、不斷壯大綜合實(shí)力的關(guān)鍵期蔗喂。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)墙滋、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)妨屑、怎樣才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高質(zhì)量巍慧？集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記浑云、總經(jīng)理屈永安所作《工作報告》給出了明確的戰(zhàn)略構(gòu)想和路徑導(dǎo)向〔⒃埃現(xiàn)結(jié)合對集團(tuán)公司工作會議精神的學(xué)習(xí)理解，就區(qū)研院今后改革發(fā)展工作談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會庸垢。

    一樊颁、以專業(yè)化整合構(gòu)建新發(fā)展格局。

    1呀逃、構(gòu)建“3＋1”發(fā)展格局澳银。

    圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)以地質(zhì)、工程為主體的產(chǎn)業(yè)鏈钾植，打造行業(yè)一流的地質(zhì)綜合服務(wù)商”慨即，區(qū)研院結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向泛鸟，提出了以發(fā)展地質(zhì)礦產(chǎn)蝠咆、國土勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)、民生地質(zhì)服務(wù)板塊為主體谈况，礦產(chǎn)資源開發(fā)利用板塊為補(bǔ)充的“3＋1”產(chǎn)業(yè)格局勺美。在做大做強(qiáng)做優(yōu)“3＋1”產(chǎn)業(yè)板塊上持續(xù)發(fā)力、精耕細(xì)作碑韵，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，構(gòu)建符合區(qū)研院實(shí)際的產(chǎn)業(yè)新格局缎脾。

    2祝闻、構(gòu)建專業(yè)化協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

    聚焦業(yè)務(wù)管理專業(yè)化遗菠，按照專業(yè)屬性和特點(diǎn)劃分設(shè)立三大事業(yè)部联喘，逐步形成每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域在市場拓展、技術(shù)實(shí)施辙纬、人才梯隊(duì)建設(shè)豁遭、管理制度等方面協(xié)同有序叭喜、統(tǒng)籌高效的市場發(fā)展新局面，著力解決實(shí)體定位不清晰党滓、業(yè)務(wù)交叉重疊矗赔、資源分散、條塊分割狠楞、同業(yè)無序競爭等阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的沉疴坦浦，通過“陸海空三軍”協(xié)同作戰(zhàn)提供系統(tǒng)解決方案盲并，破除思想壁壘怔赤、思維障礙、路徑依賴吻悍，推動企業(yè)從體制到機(jī)制分较、從理念到行為、從效率到效能的變革囚上。

    二南垦、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶動技術(shù)服務(wù)升級。

    通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革刨吸，建立成本蛀膊、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，構(gòu)筑競爭的“護(hù)城河”底挫。通過精細(xì)化管控提升成本優(yōu)勢恒傻。成本費(fèi)用管控是企業(yè)管理的永恒主題，當(dāng)前建邓，公司在項(xiàng)目成本管控方面還有很大的優(yōu)化空間盈厘。作為項(xiàng)目型企業(yè)，要樹立以項(xiàng)目為中心的管理理念官边，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控的精細(xì)度沸手，精準(zhǔn)合理投入各類資源要素，以最優(yōu)的資源要素投入注簿，獲得項(xiàng)目履約的完美收官契吉，嚴(yán)防“跑、冒诡渴、滴捐晶、漏”問題的發(fā)生。加強(qiáng)“兩金”壓降妄辩，加大債權(quán)清收力度惑灵，降低“兩金”規(guī)模。加強(qiáng)投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金的回收工作私舱∑枞猓科技創(chuàng)新建立行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。要把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)菊舅，發(fā)揮科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展礁姿、技術(shù)進(jìn)步、凝聚人才的作用鹰党，真正讓科技創(chuàng)新成為市場競爭的助推器炫茄、技術(shù)進(jìn)步的牽引器、人才培育的加速器钓藏，結(jié)合自身發(fā)展定位状奴，從三大主業(yè)入手，加強(qiáng)地質(zhì)找礦科學(xué)技術(shù)精臭，地質(zhì)災(zāi)害防治行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗憨、規(guī)范，實(shí)景三維示范應(yīng)用等方面的技術(shù)創(chuàng)新摇祖。逐步鍛造公司科技成色眷篇，以科技賦能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建立品牌優(yōu)勢荔泳。品牌建設(shè)作為當(dāng)今激烈的市場競爭中增強(qiáng)核心競爭力的有效措施之一蕉饼，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場先機(jī)的動力玛歌，更是一個企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵要素昧港。要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好公司質(zhì)量管理，以三級質(zhì)量管理體系為抓手支子，嚴(yán)把公司创肥、實(shí)體、項(xiàng)目各層級質(zhì)量管控關(guān)值朋，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理逐步建立品牌形象叹侄。

    三、以區(qū)域分支機(jī)構(gòu)帶動市場拓展昨登。

    加快拓展域外業(yè)務(wù)趾代，擴(kuò)大市場規(guī)模。在繼西藏分公司設(shè)立的基礎(chǔ)上丰辣，繼續(xù)有序推進(jìn)更多區(qū)域分公司稽坤、子公司的設(shè)立，形成“公司＋事業(yè)部＋實(shí)體掺昵、分公司、子公司”三位一體大市場開發(fā)體系，著力打造空間布局合理博遵、要素配置最優(yōu)缓缝、服務(wù)功能完善的市場體系，有效有力推動公司市場規(guī)模的快速提升敦驼。

    四赂品、以實(shí)體產(chǎn)業(yè)振興帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    按照集團(tuán)公司盡快形成“技術(shù)服務(wù)”＋“實(shí)體經(jīng)營”的發(fā)展模式述加，通過實(shí)體產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)發(fā)展動力誓豺，實(shí)現(xiàn)做大規(guī)模、提升效益的思路飘蔓，公司在實(shí)體產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重點(diǎn)謀劃了以下幾方面工作：一是加快推進(jìn)咸陽地?zé)豳Y源開發(fā)利用項(xiàng)目落實(shí)落地吏恃，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)零的突破。二是積極謀劃固體礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目账何，加速推進(jìn)有聯(lián)合開發(fā)潛力的項(xiàng)目調(diào)研論證工作代虾。三是推動國土空間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)信息化、智能化激蹲，向跨界融合發(fā)展棉磨。全面服務(wù)國土空間規(guī)劃四梁八柱體系建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)劃信息平臺研發(fā)實(shí)力学辱，做好規(guī)劃服務(wù)中高附加值產(chǎn)業(yè)乘瓤，多維服務(wù)國土空間規(guī)劃領(lǐng)域。

    “肯取勢者可為人先策泣，能謀勢者必有所成”衙傀。高質(zhì)量發(fā)展是必須答好的時代答卷，只要我們堅(jiān)定信心着降，保持定力差油，不馳于空想，不騖于虛聲任洞，腳踏實(shí)地蓄喇，一步一個腳印，堅(jiān)定信念改革創(chuàng)新交掏，做好經(jīng)營和管理雙循環(huán)偷真，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率精幌、更可持續(xù)的發(fā)展熙同，就一定能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  （陜西地礦區(qū)研院黨委書記犯暮、執(zhí)行董事锻刹、總經(jīng)理范樂偉）