4月21日，陜西地礦二物召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)贮猛。各經(jīng)營(yíng)實(shí)體乱投、子公司及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門就3月份以來(lái)所開(kāi)展工作和下一步工作計(jì)劃逐一匯報(bào)演侍，重點(diǎn)對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決思路和相應(yīng)措施床未。

    會(huì)議要求交印，一是要居安思危袱衷，凝心聚力检吆。單位形勢(shì)酣藻、市場(chǎng)形勢(shì)曹洽、政策形勢(shì)倒逼全體干部員工，必須同心同德辽剧、提振精神送淆、凝聚共識(shí)，以二物主人翁的角色定位奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章怕轿。同時(shí)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作坊夫。二是要嚴(yán)格要求，精細(xì)管理撤卢。通過(guò)管理賦能蛾藐，打造一支高素質(zhì)的懂管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍昂贷。扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作保懈，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。三是要拓展市場(chǎng)拆翘，項(xiàng)目支撐锉辫。及時(shí)掌握政策變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)囊脉、潛在項(xiàng)目信息瑰兄。主動(dòng)走出去狗悔，多方結(jié)交客戶，大力承攬項(xiàng)目锤距，積極實(shí)施項(xiàng)目支撐戰(zhàn)略巡软。觀念要新，行動(dòng)要快脸夜，結(jié)果要實(shí)菌劲，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。四是要更新理念子姜，周到服務(wù)祟绊。以“永遠(yuǎn)是乙方”的定位和態(tài)度去承攬項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目哥捕。在合作項(xiàng)目中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)牧抽、提升服務(wù)質(zhì)量，用心遥赚、用情扬舒、用智去維護(hù)既有客戶，拓展新的客戶鸽捻，實(shí)現(xiàn)“存量不降呼巴、新量有增”的目標(biāo)。在合作項(xiàng)目中御蒲，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“最好跑一回”的原則衣赶，當(dāng)好“金牌店小二”，確焙衤客戶滿意府瞄。五是要慎終如始，廉潔自律斤卒。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則蹂孽，嚴(yán)格執(zhí)行中、省和集團(tuán)公司及二物的各項(xiàng)規(guī)定囚誓，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性酸穗，樹(shù)立底線思維，確保不發(fā)生任何問(wèn)題启孔。六是要廣詢善問(wèn)方蜡，常學(xué)常教。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要多請(qǐng)教單位內(nèi)外專家键羡，或者直接聘用锚拳，確保項(xiàng)目推進(jìn)少走彎路、多出成果、出好成果销泽。同時(shí)氧胳，要做好“傳幫帶”，一級(jí)帶一級(jí)辰令，以老帶新伴鳖，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。