5月19日，陜西地礦集團召開玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議裙戏。集團公司黨委書記禽车、董事長灭美、玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉建勤主持會議棒口，黨委副書記捐迫、總經(jīng)理屈永安值豫，黨委委員秋鹅、副總經(jīng)理咪枷、玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組副組長白林科波财、荊平出席。

    會上打恕，漢源公司黨委退疫、董事會和經(jīng)營層負責人分別匯報了任職以來的工作開展情況以及下一步工作思路與措施。

    與會人員結(jié)合漢源公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞漢中玉文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展褒繁，提出了積極的意見和建議亦鳞。

    荊平表示，漢源公司前期做了很多打基礎(chǔ)的工作棒坏，自己對漢源公司未來發(fā)展很有信心燕差。產(chǎn)品開發(fā)與銷售是制約漢源公司發(fā)展的核心問題，要下大力氣解決坝冕。要立足產(chǎn)業(yè)園徒探，做強做優(yōu)漢中玉文化產(chǎn)業(yè)。

    白林科要求喂窟，漢源公司黨委测暗、董事會、經(jīng)營層要敢于直面困難磨澡，切實擔當履責碗啄。要總體收縮，重點突破队乔，準確定位公司未來發(fā)展方向娱陈。要優(yōu)化組織管理架構(gòu)，合理配置員工隊伍結(jié)構(gòu)和規(guī)模啸需，強化內(nèi)部運行管理機制雳誉。

    屈永安強調(diào)，漢源公司的改革是必須直面的問題斯智，要從“輸血型”企業(yè)變成“造血型”企業(yè)各祠。他要求，一是要抓住機遇附舌，提升士氣渺纯。機遇很難得，這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是漢源公司重新起步的機會蛉差，要堅定信心正蹋，迎難而上。二是要大膽改革壕哩，勇于創(chuàng)新钧宠。漢源公司董事會要定戰(zhàn)略、做決策扎运、防風險瑟曲，在各個方面大膽改革，勇于創(chuàng)新豪治。在改革創(chuàng)新的過程中洞拨，礦權(quán)的維護和品牌的維護不能丟扯罐，“兩塊地”不能丟，新產(chǎn)品烦衣、新資源的開發(fā)要搞好歹河。三是要破立結(jié)合，盡快見效花吟。不要等兩三年秸歧，今年就要見效。要解放思想示辈，該破的破寥茫，該立的立，不要拖矾麻，要提高工作效率和效益纱耻。

    劉建勤在總結(jié)講話中從過去、當前和未來三個層面強調(diào)指出仁墅，一是回望過去刺盏，漢源公司做了許多打基礎(chǔ)、利長遠的工作冲倡，如礦權(quán)和土地的取得等等锡迅，值得充分肯定。但發(fā)展的成果與預(yù)期存在差距蒸橡，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品推廣過程中的教訓值得總結(jié)单葡、反思。二是立足當前每玛，漢源公司需要一個清晰準確的定位雳梧。取得礦權(quán)，漢源公司發(fā)展的最大障礙已經(jīng)消除芦赔。要圍繞漢中玉主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)定位托逝，除砂石骨料等輔料外，不再涉及其他礦種及礦權(quán)方面的內(nèi)容桥膝。要圍繞礦石開采萤皂、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售這一主線來走匣椰，把主業(yè)做強裆熙、做長遠。同時窝爪，要完善管理機制弛车，明確“責、權(quán)蒲每、利”纷跛，把干部員工的積極性充分調(diào)動起來。要降本增效邀杏，提升營利能力贫奠，通過效益的提升，來實現(xiàn)員工收入的增長望蜡、福利的改善唤崭。三是著眼未來，要有堅定信心脖律。漢源公司既是礦產(chǎn)開發(fā)主業(yè)谢肾，又是產(chǎn)業(yè)，更是實業(yè)苹衰，是集團公司擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的實體芬赢，具有良好發(fā)展前景。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求棘爱，把相應(yīng)的規(guī)章制度與管理機制配套完善起來眷幢。還可以圍繞礦權(quán)，探索多渠道的有利于公司發(fā)展的其他體制柜棠、模式酒舶，如過去我們一直倡導(dǎo)的混合所有制，引進其他資本歇决。同時宇赁，要解放思想，開闊眼界芹蟹，不排斥其他市場推廣優(yōu)勢品牌的引入凳嘁。集團公司會一如既往地支持漢源公司的發(fā)展，但不僅僅局限于資金方面的支持俘戈，也不會過度地支持溉潭。希望在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，漢源公司的發(fā)展能夠為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展提供良好支撐少欺。

    集團公司玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員喳瓣，漢源玉業(yè)公司董事會成員、監(jiān)事會成員赞别、經(jīng)營層有關(guān)負責人參加會議畏陕。