近日，為進一步規(guī)范公司工程項目管理涂滴，建立和完善管理體制與內(nèi)控體系涮观，秦地建設多措并舉档玻，積極推進公司工程項目管理工作荞扒，提升管理工作水平衔甲。

    ——提高政治站位死相，堅持黨的領導其神。秦地建設黨支部高度重視項目管理工作兰捣，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點卓胶，強化思想保障赞亡、組織保障，嚴明工作紀律鄙划，狠抓工作落實生纫，充分認識提升工程項目管理水平的重要性和必要性，統(tǒng)籌安排药锯，協(xié)同工作都陵，明確責任。

    ——加強制度建設怒随，規(guī)范管理流程造轴。秦地建設從在建項目著手，及時梳理歸納出現(xiàn)的新情況彰你、新問題胀邀，出臺《項目管理手冊》，建立項目巡檢制度柿菩，將現(xiàn)代化的數(shù)字軟件管理與在建項目深度融合,同時推進公路項目的精細化管理戚嗅，保證公司項目全過程管理有序開展，有效促進公司項目管理工作的規(guī)范化碗旅、制度化和科學化渡处。 

    ——科學管理，精準布控祟辟。在強化組織領導和規(guī)范管理流程的同時，加強在建項目回款清收力度侣肄，將緊盯項目回款作為項目管理的重要環(huán)節(jié)旧困。每周召開專題會議，針對在建項目及公司前期發(fā)展中形成的債權進行專項研究稼锅，采取了成立債權清收領導小組吼具，要求債權清收責任人暫停日常工作專職開展清收工作，對債權清收責任人及分管領導進行降薪等一系列措施矩距，將清收責任人及分管領導與清收事項及清收成果直接掛鉤拗盒，推進債權清收工作常態(tài)化管理，明確了項目管理責任的同時锥债，夯實了債權清收責任陡蝇，加快了資金回收速度，奮力實現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標钧鸥。

    ——統(tǒng)籌債權清收和生產(chǎn)經(jīng)營面塌，兩手抓兩手硬烦猾。秦地建設在集團公司黨委的堅強領導下，始終牢記責任嘱疑，同心同力卤舆，真抓實干。領導班子堅持“迎難而上仁灶、攻堅克難挥肤、化解風險、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)豪杉，統(tǒng)籌債權清收和生產(chǎn)經(jīng)營些吨，兩手抓兩手硬，明確了安全穩(wěn)定啡罗、轉(zhuǎn)型升級目標林葬，把握住破解瓶頸、固本強基骤视、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“三個重點”鞍爱，立起了項目至上、實干實績专酗、進位爭先“三個導向”睹逃，按照“先生存，埋頭干祷肯，控風險沉填，謀發(fā)展”的步驟，堅定信心佑笋，踏實前行翼闹，將各項工作抓得更富成效，推動公司轉(zhuǎn)型升級加速發(fā)展蒋纬，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開猎荠。