近日鲤脏，西探裝備分公司召開中層以上干部、內(nèi)審員择绘、質(zhì)量檢驗員磨确、安全管理員等參加的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系管理評審會議。記者從會上獲悉佃扼，分公司已運行三年的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系讹唧，通過有關(guān)實體部門的高度重視和細致扎實的管理評審工作肯矾， “雙貫標”工作有了新氣象，達到了新階段园桑，對于分公司搬遷到閻良新廠后麦咪，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，具有十分重要和深遠的意義塔端。
　　在總工程師稽橱、管理者代表李社育主持下，記者從各有關(guān)實體部門負責人就管理體系運行的特點砂猿、亮點及存在問題和改進措施的總結(jié)發(fā)言中，進一步體會到雙貫標運行三年來的發(fā)展變化和新進步耙屹。就企業(yè)整體管控而言铲醉，大家嘗到了甜頭，發(fā)展有了盼頭抗俄，員工有了干頭脆丁。本次管理評審是貫徹落實總公司、分公司2013年工作會議的一項重要舉措动雹，為分公司管理體系換版修訂槽卫，迎接再認證做好了充分準備，有力地促進了管理提升胰蝠，推動管理走向標準化歼培。
　　崔高漢總經(jīng)理對三年“雙貫標”和本次內(nèi)審工作給予充分肯定。希望同志們總結(jié)“雙貫標”三年來的成功經(jīng)驗和不足茸塞，在未來三年做得更好躲庄。首先要堅持管理體系的可操作性，結(jié)合各項管理工作钾虐，讓制度體系積極促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展噪窘。其次要堅持體系文件的覆蓋面，爭取管理標準不留死角效扫，把遺留問題徹底清除倔监。第三要繼續(xù)堅持管理體系建設(shè)的標準化、流程化计侯、數(shù)據(jù)化帝畸，進一步按照標準流程，明晰健全組織架構(gòu)及各崗位職責體系凭衩。