2023年9月28日馅笙，集團公司下發(fā)《關于進一步加強集團領導和部門包聯(lián)基層單位工作安排的通知》。通知提出包聯(lián)工作圍繞集團“高質(zhì)量發(fā)展”一個中心，緊扣安全胰坟、生產(chǎn)饺饭、經(jīng)營纵装、黨建等重點工作開展“四包”蜻弧，通過聯(lián)系業(yè)務嘶遏、聯(lián)絡關系剧么、聯(lián)通信息涵蔓、聯(lián)合資源進行“四聯(lián)”。并將重點工作按照四個方面提出21條具體工作任務苫治，細化為2項引導滋遗、24項督導、10項幫助零院、2項支持溉跃、5個確保五個層次的具體事項。夯實集團公司領導和部門轉(zhuǎn)變工作作風告抄，強化集團對基層單位的管理和服務職能撰茎，幫助基層解決實際困難和問題，確保集團各項決策部署和重點工作落地見效的責任打洼。學習之后有如下體會龄糊。

    一是一脈相承，更進一步募疮。集團公司實施“領導包抓炫惩，部門對接”這種方式已經(jīng)有很多年了僻弹，與現(xiàn)在的“包聯(lián)”從形式上看無太大區(qū)別，都是確定每個基層單位的包抓領導和對接部門他嚷。但在內(nèi)容上更進一步蹋绽，主要表現(xiàn)在，包什么爸舒？聯(lián)什么蟋字？怎樣包？如何聯(lián)材又？有了明確的方向枫须，具體的事項。就“包聯(lián)”事項药屠，明確了哪些是引導新俗，哪些要督導，哪些需幫助崇旺，哪些得支持都鸳，哪些必確保，指明了方向设哀，提高了效率猪楣，增加了自覺，為下一步的考核評價奠定了基礎甥迷。

    二是大處著眼象掖，小處著手。任何大事情都是很多小事的積累歹恬，任何大目標的實現(xiàn)都是一個個小目標的積累腾蔼。集團的發(fā)展依靠集團所屬單位的發(fā)展，所謂小河水多大河滿晌该，大河沒水小河干肥荔，四個方面21條具體要求，把確保集團高質(zhì)量發(fā)展朝群，創(chuàng)建一流地勘企業(yè)的大目標燕耿，細化為總部具體事項和行動指南，使集團總部工作既不越俎代庖越位管理潜圃，又不放任自由管理缺位缸棵，既有統(tǒng)一領導，又保持各具特色發(fā)展路徑谭期。形成上下聯(lián)動堵第、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作機制隧出，便于行動踏志，便于實施阀捅，便于考核。這種細化體現(xiàn)了集團領導層大處著眼针余、小處著手工作總思路芳倒，為集團領導和部門深入基層一線提供了工作的遵循。體現(xiàn)了集團上下一條心标宪，圍繞一個中心工作的理念姓赂。

（劉紅衛(wèi)）

    三是牽住牛鼻子，制定線路圖励普。工作千頭萬緒痢腋，但得分清主次，分清輕重緩急铜氛，任何工作都需要抓住主要矛盾和問題二场，具體矛盾和問題都要抓住其主要方面。四個方面蟀委、21條具體要求缤棍，抓住了主要矛盾和問題，也突出了解決問題的主要方面猜艇，牽住了集團總部管理與服務職能的牛鼻子衅快。同時也約定了對接的時間、頻次跳昼、方式橡疼、紀律，制定了清晰的線路圖庐舟，同時要求建立問題和幫助支持工作臺賬，將工作責任夯實住拭，并將此項工作納入部門考核挪略，形成閉環(huán)，落到實處滔岳。

    四是既是動員會杠娱，又是部署令。國慶期間集團公司主要領導懷著時時放心不下谱煤、事事緊盯不放摊求、人人責任不松的責任感，要求集團領導和職能部門到崗值守刘离，自己親臨施工一線檢查工作室叉。收假第一天，召開會議硫惕，動員部署包聯(lián)工作茧痕。讓與會人員深切感受到這次會議既是動員會宜切，又是部署令。集團主要領導慢况、集團領導率先垂范孤咏，帶頭工作，做了很好的表率阀秤。接下來就是職能部門學習傳達貫徹落實山刨。按照當好助手，主動對接鼠台，跟進工作随港，靠前服務的總要求，開展工作了菲国。

    五是密切了關系过桌，形成了合力。通過四個方面的包聯(lián)射屿，將密切集團和基層的關系诚摹，形成聯(lián)動機制，把“要我包聯(lián)”變成“我要包聯(lián)”殴胧，解決總部工作與基層工作“兩張皮”的問題渗稍。通過考核評價，用獎懲的手段团滥，使總部與基層在收入上形成聯(lián)動竿屹，將大大提高包聯(lián)工作的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變集團的工作作風灸姊。必將出現(xiàn)集團意志統(tǒng)一拱燃，目標統(tǒng)一，上下齊心力惯，協(xié)調(diào)一致的局面碗誉。形成集團高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)的合力父晶。

    六是全力以赴哮缺，貫徹落實。作為集團總部的一個部門甲喝，要學習領會通知精神尝苇，全力以赴貫徹落實通知精神，做到日常工作和包聯(lián)工作兩手抓贵本、兩手硬芝杏，兩不誤、兩促進。在主管領導的帶領下耽慌，積極行動起來卢圈，深入包聯(lián)單位一線，調(diào)查研究辅任，了解情況借衅，摸清底子，梳理短板立漏，突出強項鹊属。該引導的引導，該督導的督導聪戳，該幫助支持的幫助支持危劫。確保包聯(lián)工作落到實處，取得實效缰俊。

（劉紅衛(wèi)）