集團(tuán)公司首屆“青年干部能力提升培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)已唐，拓寬了我的認(rèn)知邊界停迫，讓我更全面地砖伴、更深入地思考問(wèn)題绣摹。我來(lái)自股份制科技創(chuàng)新型企業(yè)矮按，我就科技創(chuàng)新型企業(yè)如何管理和發(fā)展談?wù)勛约旱目捶叟酢Ｎ艺J(rèn)為科技型企業(yè)取得成功至少應(yīng)須具備以下三點(diǎn)烈和。

    ——正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石周拐。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著十分重要的作用铡俐。首先，企業(yè)必須具備清晰妥粟、明確的戰(zhàn)略审丘，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，確定自己要干什么犀进，不干什么嵌鳖，并將戰(zhàn)略貫徹到各個(gè)層級(jí)，成為企業(yè)全員的共同行動(dòng)指南膊节。其次及裂，企業(yè)戰(zhàn)略以具體目標(biāo)為導(dǎo)向。制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)每缎，并制定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖朝财、時(shí)間表。而后去積極尋找可以利用資源燃圾，合理配置這些資源龟栗。將有限的資源向核心領(lǐng)域聚集。最終為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)弧泊。因此焰醇，制定正確的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化與調(diào)整近们。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境等多因素的影響腿扒，企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。當(dāng)行業(yè)面臨顛覆時(shí)术瓮，企業(yè)需大刀闊斧調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新環(huán)境康聂，這種狀況下贰健，“活下去”是企業(yè)基本底線，只有活下來(lái)恬汁，才能重整山河再出發(fā)伶椿。

    以比亞迪為例，1995年王傳福創(chuàng)立比亞迪氓侧，并沒(méi)有生產(chǎn)手機(jī)脊另，而是專注于手機(jī)電池制造，經(jīng)過(guò)8年的努力约巷，比亞迪成為中國(guó)最大偎痛、全球第二大的電池制造商之一，足見(jiàn)其經(jīng)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)独郎，明確了自己干什么踩麦，不干什么。2014年比亞迪決定從傳統(tǒng)汽車制造全面向新能源車轉(zhuǎn)型囚聚。2022年比亞迪的新能源汽車總銷量達(dá)到186.35萬(wàn)輛靖榕，成為全球新能源汽車銷量冠軍。比亞迪緊跟市場(chǎng)變化靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略乃倔，滿足了客戶需求翎襟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

    ——合伙人機(jī)制是推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段镊僚。在當(dāng)今世界寿针，百年未有之大變局加速演進(jìn)的時(shí)代背景下，合伙人機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵镰钦。首先径卜，應(yīng)對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代的變革。要打破核心員工受聘于企業(yè)的機(jī)制箫驻，要為核心員工提供發(fā)展平臺(tái)芽茄，讓他們成為企業(yè)的合伙人或企業(yè)的一份子。如此才可以吸引和留住核心員工绍挤，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞闭律瘛Ｆ浯危鉀Q員工動(dòng)力問(wèn)題籽榕。在企業(yè)內(nèi)形成員工自身與企業(yè)的發(fā)展緊密相連機(jī)制爷耀，讓員工成為真的企業(yè)主人。

    以華為為例拍皮，這里我分享華為的員工共享機(jī)制——華為的虛擬受限股制度歹叮。華為的員工并非直接注冊(cè)的公司股東，是由華為工會(huì)管理的虛擬股權(quán)铆帽。這一設(shè)計(jì)意味著華為的員工通過(guò)工會(huì)作為中間機(jī)構(gòu)咆耿，能夠讓員工分享公司的成長(zhǎng)和利潤(rùn)德谅，同時(shí)保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和集中。當(dāng)然華為員工離開(kāi)華為自然就失去了虛擬股權(quán)萨螺。任正非除了作為創(chuàng)始股東直接持股女阀，也作為員工在華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)中持股。公司的利潤(rùn)完全由持股員工享有屑迂，可以根據(jù)公司的需要進(jìn)行靈活分配。公司將利潤(rùn)分為兩個(gè)部分冯键，一部分分配惹盼，一部分利潤(rùn)企業(yè)發(fā)展之用。虛擬股票的價(jià)值與華為的盈利狀況密切相關(guān)惫确。如果華為出現(xiàn)虧損诅鹰，虛擬股票的價(jià)值就會(huì)相應(yīng)降低，員工所持有的虛擬股票的價(jià)值也會(huì)受到影響流沦。  

    ——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎笋骡。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。在科技飛速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境快速發(fā)展的今天邢窜，只有敢于創(chuàng)新叮盲、勇于突破的企業(yè)，才能推出滿足甚至超越客戶需求的新服務(wù)和新解決方案丘隙，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只忿。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，具備創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷探索新的技術(shù)和商業(yè)模式伶离，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流禾膀，實(shí)現(xiàn)更可觀的利潤(rùn)增長(zhǎng)。張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)公司創(chuàng)始人和原CEO诺教，他不斷在失敗中突破自我驹柴，成功推出了今日頭條、抖音等知名應(yīng)用程序碗帅，并使字節(jié)跳動(dòng)成為全球最大的初創(chuàng)企業(yè)之一夹厌。這些都得益于其非凡的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的源泉來(lái)源于市場(chǎng)的要求橙数，員工是離市場(chǎng)最近的人尊流，他們最了解客戶，最先感受到市場(chǎng)的變化灯帮，最先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足崖技，因此鼓勵(lì)員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和技術(shù)服務(wù)钟哥，然后總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)迎献，進(jìn)行推廣瞎访。