今年以來(lái)，地質(zhì)工程分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和地礦總公司工作會(huì)議精神依筝，科學(xué)研判形勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路丑钱，創(chuàng)新管理模式，精心部署嘁汞，扎實(shí)推進(jìn)呕漾，各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展。

　   調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路凰侈，提升自我發(fā)展能力锋力。分公司新的發(fā)展思路是：加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，利用各方社會(huì)資源郎丰，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略吩饶，積極承攬項(xiàng)目并承擔(dān)施工任務(wù)。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)珊煌，拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘查扛肩、治理等工作領(lǐng)域刻撒，根據(jù)具體情況，適時(shí)啟動(dòng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)耿导。項(xiàng)目落實(shí)后声怔，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為根本，以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn)舱呻，深化聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制醋火，不斷強(qiáng)化管理措施，提高分公司自身發(fā)展能力箱吕。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式芥驳，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益。積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括協(xié)作項(xiàng)目兆旬，鼓勵(lì)“全員經(jīng)營(yíng)”假抄。創(chuàng)新管理模式，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象和不同工程項(xiàng)目丽猬，積極探索適合各自實(shí)際的管理模式宿饱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多元化。分公司直屬二級(jí)實(shí)體實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)脚祟、獨(dú)立核算丐吹、自負(fù)盈虧、定額上繳烂攒、績(jī)效考核”的管理模式性聚。新承攬項(xiàng)目根據(jù)具體情況，在資金籌措舆伺、經(jīng)營(yíng)模式方面積極進(jìn)行有益探索暴赡。

　　提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支實(shí)力過(guò)硬的施工隊(duì)伍阀洛。充分利用分公司現(xiàn)有項(xiàng)目和人員基礎(chǔ)蒂茶，采取多種方式，打造一支善于經(jīng)營(yíng)调拳、精通管理小梢、技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍∩奔纾基礎(chǔ)工程施工以項(xiàng)目為紐帶挤奢，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，逐步恢復(fù)分公司自主項(xiàng)目施工力量洞难；地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)舆吮，逐漸組建地災(zāi)治理施工隊(duì)伍；石油鉆井施工通過(guò)積極承攬石油鉆井队贱、冷凍孔色冀、煤層氣等項(xiàng)目，穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊(duì)伍柱嫌，努力提高經(jīng)營(yíng)效益锋恬。

　　加強(qiáng)日常管理，不斷提高分公司管理水平编丘。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則与学。以制度規(guī)范管理行為，避免決策失誤嘉抓，提高服務(wù)意識(shí)索守。強(qiáng)化生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管晕窑，加大隱患排查整治力度，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏止重特大事故發(fā)生蕾盯。加大債權(quán)債務(wù)清收力度幕屹，落實(shí)激勵(lì)措施，緩解分公司流動(dòng)資金困難取涕。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試触良，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。努力提高員工收入痛恃，確保員工年人均收入增長(zhǎng)15%以上颓腮。

　　在分公司全體員工的共同努力下，截至4月底杜糕，分公司共簽訂合同67份谭某，總金額14298萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入悉种、利潤(rùn)分別占全年目標(biāo)任務(wù)的34.67% 和32.81%接竣，為全面完成總公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)樹立了良好的開端。