編者按：集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)議剛一結(jié)束染窝，所屬各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神踏烙，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記兼蜈、董事長(zhǎng)屈永安所作題為《堅(jiān)定信心穩(wěn)基礎(chǔ) 保持定力促發(fā)展 真抓實(shí)干強(qiáng)落實(shí) 全力決戰(zhàn)決勝集團(tuán)公司“百億地礦”目標(biāo)》的講話精神，黨委副書記序宦、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神睁壁，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，緊緊圍繞“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系互捌，錨定目標(biāo)癌割，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保半年工作會(huì)議精神落地見(jiàn)效窟怪，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)百億地礦目標(biāo)貢獻(xiàn)力量肺倾！

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    會(huì)議要求，一是要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)智贰，壓實(shí)舉措，加固底板凳赃，補(bǔ)齊短板涣母，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板。二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“12158”總體戰(zhàn)略體系撕贞，進(jìn)一步堅(jiān)定拼經(jīng)營(yíng)更耻、促發(fā)展的信心決心。三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)捏膨，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和僥幸心理秧均，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，確保野外項(xiàng)目安全度汛号涯。四是要樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)目胡，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)做到廉潔自律链快、遵規(guī)守紀(jì)誉己。五是要轉(zhuǎn)變工作思維，統(tǒng)籌做好拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)域蜗、強(qiáng)化成本管控巨双、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)化管理霉祸、人才強(qiáng)企等重點(diǎn)工作要求筑累，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)下半年重點(diǎn)工作丝蹭。

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    會(huì)議要求玉转，一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心殴蹄。要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)議精神同落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)究抓，用兩次會(huì)議精神指導(dǎo)實(shí)際工作。公司截至6月底帆田，成功完成“雙過(guò)半”任務(wù)训寝，要堅(jiān)定發(fā)展信心，真抓實(shí)干般蚪、全力沖刺恨蒙，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是發(fā)展實(shí)體恶稼，實(shí)現(xiàn)共贏教够。要持續(xù)推廣公司現(xiàn)有項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)，加大政策傾斜力度和技術(shù)支持力度沪蜕，鼓勵(lì)員工發(fā)展實(shí)體杠捂，為有能力的員工搭建可靠的發(fā)力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和公司發(fā)展共贏泞首。三是尋求突破赋芥，謀求發(fā)展。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“12158”總體戰(zhàn)略體系和公司中心工作掖饲，在做實(shí)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)一膨，拓展經(jīng)營(yíng)范圍。要緊盯全省生產(chǎn)礦山的“地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾”和“年度計(jì)劃與總結(jié)”等技術(shù)服務(wù)不放松洒沦，尋求陜北煤礦豹绪、渭北煤礦和陜南金屬礦等相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展。在做好對(duì)接區(qū)縣地災(zāi)應(yīng)急技術(shù)支撐工作的同時(shí)申眼，積極拓展外延性土地復(fù)墾瞒津、礦產(chǎn)壓覆、生態(tài)修復(fù)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目括尸，為公司發(fā)展尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)巷蚪，為集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)一流地勘企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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    會(huì)議要求娶眷，一是拓展思路提升經(jīng)營(yíng)能力橱孽。要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通對(duì)接，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)逝声，抓住并深研宏觀經(jīng)濟(jì)和盤活存量土地的利好政策愁豆，加大市場(chǎng)調(diào)研，用活經(jīng)營(yíng)手段呀胁，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)招狈，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)殖吧。圍繞集團(tuán)公司8個(gè)體系建設(shè)类棍，持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算管理牧返，加強(qiáng)成本管控堡迷，完善安全生產(chǎn)和合規(guī)化管控體系，以及各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制弥铸，不斷提升管理活力骇幽。三是狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“走出去脸候，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”理念穷娱，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，不斷完善考核機(jī)制运沦，打造原則性強(qiáng)泵额、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)茶袒、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍梯刚。四是凝心聚力做好政治保障。持續(xù)推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)薪寓，全面提高黨支部凝聚力亡资，推動(dòng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    陜西地礦投資 7月26日向叉，召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)議精神锥腻，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長(zhǎng)屈永安的講話精神和黨委副書記母谎、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神瘦黑，安排部署下半年工作。

    會(huì)議要求奇唤，一是統(tǒng)一思想趾倾，堅(jiān)定信心保增長(zhǎng)。要切實(shí)把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神上來(lái)，保持信心不減绑功，攻堅(jiān)克難泵易，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)窥书。二是破立并舉碴厂，推進(jìn)改革增活力。要以改革提升優(yōu)化增活力偷被，完善全員績(jī)效考核機(jī)制刮盗，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量逝遣。三是精心謀劃书县，推動(dòng)項(xiàng)目見(jiàn)實(shí)效。要把握市場(chǎng)機(jī)遇币席，敢于嘗試慕然、敢于探索，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研論證佑钾，優(yōu)先確保實(shí)體類投資項(xiàng)目年內(nèi)落地見(jiàn)效西疤，不斷拓展新領(lǐng)域，融入新賽道休溶。四是多措并舉代赁，人才引領(lǐng)賦動(dòng)能。要重視人才隊(duì)伍建設(shè)兽掰，下大力氣培養(yǎng)人才芭碍、不拘一格引進(jìn)人才，多措并舉用好人才孽尽，為人才發(fā)揮才干提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)窖壕，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是完善機(jī)制杉女，優(yōu)化管理筑根基瞻讽。要圍繞集團(tuán)公司8個(gè)體系建設(shè)，持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)熏挎，加強(qiáng)預(yù)算管理速勇，不斷完善降本增效措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和合規(guī)化管控障昆，不斷完善高效能內(nèi)控體系建設(shè)欠慢。六是黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展樹(shù)品牌盲陨。要以創(chuàng)建省級(jí)先進(jìn)基層黨組織為目標(biāo)笋夸，創(chuàng)建有地礦投資特色黨建品牌液啃，不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效途徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司改革發(fā)展全面步入新征程椿啦。

    陜西地礦創(chuàng)新院 7月26日锚渺，召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記猖等、董事長(zhǎng)屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神计鹦，安排部署下半年工作谎秃。

    會(huì)議要求，一是貫徹落實(shí)好集團(tuán)第二次黨代會(huì)和半年工作會(huì)精神灶鹦，確保各項(xiàng)決策部署得到有效落實(shí)與優(yōu)化執(zhí)行弱瞄。二是統(tǒng)一思想，決戰(zhàn)決勝“百億地礦”目標(biāo)把曼，創(chuàng)新研究院要緊密圍繞集團(tuán)“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系杨帽，立足集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，開(kāi)展實(shí)用型科研嗤军，深化創(chuàng)新研究注盈，聚焦關(guān)鍵科研方向，精心培育新質(zhì)生產(chǎn)力叙赚。三是貫徹“嚴(yán)”與“忙”的工作總基調(diào)老客，加速推進(jìn)科研平臺(tái)建設(shè)的落地實(shí)施，加快集團(tuán)科技協(xié)會(huì)建設(shè)震叮，對(duì)集團(tuán)授權(quán)的管理職責(zé)胧砰，要能夠“接得住、干得好”苇瓣，不斷健全并優(yōu)化各項(xiàng)制度尉间，為工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)制度保障。四是做好科研管理與服務(wù)工作击罪，強(qiáng)化科研效能哲嘲，提升服務(wù)意識(shí)與水平，加強(qiáng)成本管控意識(shí)朋蚜，重視作風(fēng)建設(shè)日频，為科研活動(dòng)營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍。五是為下一步發(fā)展進(jìn)行精心布局與規(guī)劃茧滞，同時(shí)深植德行文化浮块，抓住發(fā)展機(jī)遇，以高尚品德引領(lǐng)未來(lái)狠劳，以精準(zhǔn)規(guī)劃驅(qū)動(dòng)前行勉瘩。