編者按：集團(tuán)公司2024年半年工作會議剛一結(jié)束黔晶，所屬各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長屈永安所作題為《堅(jiān)定信心穩(wěn)基礎(chǔ) 保持定力促發(fā)展 真抓實(shí)干強(qiáng)落實(shí) 全力決戰(zhàn)決勝集團(tuán)公司“百億地礦”目標(biāo)》的講話精神，黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，緊緊圍繞“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系浸剩，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化措施鳄袍，狠抓落實(shí)绢要，確保半年工作會議精神落地見效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)百億地礦目標(biāo)貢獻(xiàn)力量拗小！

    陜西地礦漢中隊(duì) 7月30日重罪，召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記十籍、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神唇礁，安排部署下半年工作勾栗。

    會議要求惨篱，一是深入貫徹學(xué)習(xí)、全面理解把握集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神幌侧，堅(jiān)定圍繞集團(tuán)公司“12158”發(fā)展戰(zhàn)略體系令掠，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)整栏、明確重點(diǎn)辫扯，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績提升效能碗昭，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億地礦目標(biāo)貢獻(xiàn)力量侄突。二是樹牢安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識体笨，安全生產(chǎn)工作做到“嚴(yán)涎狐、細(xì)、實(shí)”烧啊，系統(tǒng)提升公司安全生產(chǎn)管理能力赐汤。三是不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)的總體水平，用人才“活水”助推公司高質(zhì)量發(fā)展端杂。四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)刨紊，強(qiáng)化黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展纬傲。

    陜西地礦三隊(duì) 7月29日满败，召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記嘹锁、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記葫录、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神，安排部署下半年工作领猾。

    會議要求米同，一要聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能摔竿，提升核心競爭力面粮，為集團(tuán)公司建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)貢獻(xiàn)新的力量。二要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和責(zé)任意識继低，不斷完善工作措施熬苍，加快推進(jìn)落實(shí)年初制定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作袁翁，確保按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)柴底。三要加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)合規(guī)管理及精細(xì)化管理盔雷，不斷提高各類抗風(fēng)險能力牺闪。四要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作托捆，完善人才建設(shè)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生源動力扼漓。五要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動媒卑，堅(jiān)持不懈做好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作醒屠。六要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展经馍。深化拓展主題教育成果，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育橘谐，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力父绿。

    陜西地礦六隊(duì) 7月30日，召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神潜狭，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記茄敲、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神谭央，安排部署貫徹落實(shí)工作狠持。

    會議要求，一是要充分利用六隊(duì)在“勘查開發(fā)一體化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢瞻润，奮力拓展地質(zhì)技術(shù)服務(wù)市場喘垂，爭取更多的地勘服務(wù)項(xiàng)目，確鄙茏玻“兩條腿走路”正勒。二是要持續(xù)深化“走出去”戰(zhàn)略，立足陜西傻铣，輻射周邊章贞，北跨西進(jìn)，積極謀劃礦業(yè)實(shí)體項(xiàng)目投資非洲，打造新的礦產(chǎn)開發(fā)基地鸭限，夯實(shí)礦業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是要持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動两踏，以內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手败京，提高管理工作水平，激發(fā)全員工作熱情梦染，提升工作效率冒侧。四是持續(xù)深化落實(shí)“黨建經(jīng)營融合模式”實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營同頻共振，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展抄刁。五是面對新的發(fā)展挑戰(zhàn)阿赞，全體干部職工一定要主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，為集團(tuán)決戰(zhàn)“百億地礦”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量漩跋。

    西安地勘院 8月1日记辖，召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記倡照、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神谣泄，安排部署貫徹落實(shí)工作声屯。

    會議要求，一要在優(yōu)化提升經(jīng)營質(zhì)效上聚合力褂圣。牢牢把握集團(tuán)公司半年工作會議精神實(shí)質(zhì)去园，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維懊悯，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)蜓谋，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸炭分、技術(shù)服務(wù)提升桃焕、市場拓展、實(shí)體項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作捧毛。二要在激發(fā)管理效能上強(qiáng)攻堅(jiān)观堂。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入在成本管控呀忧、薪酬體系調(diào)整师痕、三項(xiàng)制度改革、制度建設(shè)上下功夫而账，強(qiáng)化降本增效胰坟，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力泞辐。三要在深化黨建引領(lǐng)上強(qiáng)保障笔横。要高質(zhì)量推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作，不斷鞏固和拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果铛碑，加快推進(jìn)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)裂体，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

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    會議要求，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神依特，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際郊片，有針對性的部署落實(shí)。一是要增強(qiáng)“等不起”的緊迫感契畔，積極主動跑市場攬業(yè)務(wù)焚惰，依托集團(tuán)“北跨西進(jìn)”部署積極開辟增量業(yè)務(wù)。二是要增強(qiáng)“慢不得”的危機(jī)感课丢，完善職工薪酬激勵機(jī)制蛆存，加快推進(jìn)國企改革深化提升行動。三是要增強(qiáng)“坐不住”的責(zé)任感响禽，堅(jiān)持“技術(shù)服務(wù)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動徒爹，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展根基芋类。四是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)隆嗅，筑牢黨建工作基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)作風(fēng)和能力提升侯繁，全面高效推動公司發(fā)展再上新臺階胖喳。

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    陜西地礦漢源玉業(yè) 7月31日表季，召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年半年工作會議精神肯窜，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記虏淤、總經(jīng)理荊平的總結(jié)講話精神纹茫，安排部署貫徹落實(shí)工作。

    會議要求舶惕，一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司半年工作會議精神自古，統(tǒng)一思想角雅，提振精神，切實(shí)增強(qiáng)貫徹力价秉，提高執(zhí)行力材光。二是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)鹦赎，堅(jiān)持在漢中玉產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售上持續(xù)發(fā)力谍椅。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高銷售業(yè)績古话。三是深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育毯辅。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，加強(qiáng)制度建設(shè)煞额，強(qiáng)化教育管理，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沾谜。四是加快推進(jìn)漢中玉文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)膊毁，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是樹牢安全發(fā)展理念基跑，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線婚温，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推動非煤礦山四化建設(shè)媳否，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生栅螟。

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    會議要求，一是要深入領(lǐng)會集團(tuán)公司半年工作會議精神潭女，全體職工要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)工作部署上來枕篡，不折不扣將會議精神落到實(shí)處。二是校屬各部門（科室）要將下半年工作措施再細(xì)化捍秃，責(zé)任落實(shí)再強(qiáng)化生香。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定信心鼓足干勁印洒，穩(wěn)扎穩(wěn)打善作善成藐病，抓住市場機(jī)遇，確保重點(diǎn)工作盡快落地見效瞒谱；三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算管理减少，樹牢成本管控意識，降本增效、挖潛節(jié)流填抬，確保全年節(jié)支增收烛芬。同時要持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，抓好安全隱患排查和應(yīng)急演練飒责。四是多措并舉強(qiáng)化學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)赘娄，為職工成長創(chuàng)造平臺，為學(xué)校發(fā)展積蓄力量宏蛉，著力打造一支復(fù)合型遣臼、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌提升干部職工綜合能力拾并，為助推學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展增添內(nèi)生動能揍堰。

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    會議要求，一是深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司半年工作會議精神褪那，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來牵深，對應(yīng)集團(tuán)“技術(shù)服務(wù)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略路徑，“北跨西進(jìn)”的行動方向喷围，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級粉越。二是理性面對困難挑戰(zhàn)，增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)緊迫感码杆，優(yōu)化市場承攬力度蘑杭，在不斷開拓中催生先進(jìn)生產(chǎn)力，最終解決內(nèi)生動力不足的問題扬饰。三是樹立“沒有走在前列也是一種風(fēng)險”的爭先意識宛办。打好“提前量”，一邊抓項(xiàng)目推進(jìn)班跟，一邊抓項(xiàng)目謀劃属荤。四是黨員干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢闖敢試板径，立說立行就初，要有“不達(dá)目的誓不罷休”的闖勁，在困難面前主動出擊疾捍，在求變應(yīng)變中謀求發(fā)展奈辰。

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    會議要求论泛，一是全體干部員工要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司半年工作會議精神上來，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行梳理蛹屿，針對工作中難點(diǎn)屁奏、堵點(diǎn)列舉解決措施，提供有效保障错负。二是要持續(xù)強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營力量坟瓢，拓寬經(jīng)營思路，完善激勵考核機(jī)制犹撒，樹立全員經(jīng)營意識折联，廣泛獲取市場信息，持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)斟策、新政，加速推動公司經(jīng)營增效采散，提高整體盈利能力胡傅。三是要在工作中做到既要在守紀(jì)中干事，也要在干事中守紀(jì)猩琳，不能被“防風(fēng)險”局限工作思路母烘，要利用“控風(fēng)險”保障生產(chǎn)經(jīng)營管理，改善工作作風(fēng)侈兄，提升工作效能惨侵。四是各職能部門要對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，逐條優(yōu)化更新版痪，建立全覆蓋規(guī)范化管理體系蓉肤，以內(nèi)控規(guī)范化建設(shè)整改為契機(jī)推進(jìn)管理效能再提升。

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    會議要求芳迅，一要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)馆梦。要突出重點(diǎn)蕾胶、抓住關(guān)鍵，以更加堅(jiān)定的政治自覺桐继、更加飽滿的精神狀態(tài)刘耀、更加務(wù)實(shí)的工作舉措，全力推動物業(yè)公司工作落實(shí)落地蚤弃。二要錨定目標(biāo)任務(wù)召藻，狠抓工作落實(shí)。要認(rèn)真對照集團(tuán)公司半年工作會議要求偿尘，結(jié)合物業(yè)公司年度目標(biāo)任務(wù)忆某，圍繞降本增效、保障服務(wù)阔蛉、安全管理等提出具體工作措施褒繁，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決扛起“抓落實(shí)”的關(guān)鍵責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見效馍忽。三要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)棒坏，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)遭笋，著力提升基層黨建工作質(zhì)量坝冕，抓好黨建與業(yè)務(wù)工作相融合徒探，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)喂窟，為集團(tuán)公司建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)貢獻(xiàn)力量测暗。