法律管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個立足點之一枫技。在順利完成改制轉(zhuǎn)企后惜选，實驗研究所不斷深化改革，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。加大法制建設(shè)力度纤壁，提高法制工作系統(tǒng)化、規(guī)范化狠浮、制度化水平厘沉。法制工作初見成效。

    “一個目標(biāo)”更加突出鹿磁。在五年內(nèi)建成全國一流的地礦實驗室是該所的十二五目標(biāo)蒜吱。圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，實驗研究所不斷調(diào)整著力點和落腳點屈淫，加強法律管理與經(jīng)營管理的有效融合管书，推進法制工作向縱深發(fā)展，使法制工作滲透到制度管理截碴、項目實施梳侨、合同交易等方方面面，切實發(fā)揮法制工作的保駕護航作用日丹。
　　 
    “兩個重點”明確方向走哺。該所根據(jù)實際情況確定了法制工作的兩個工作重點：制度管理和合同管理。確保法制工作從制度的制定延伸到制度的執(zhí)行哲虾，從合同的訂立延伸到合同的履行丙躏，有效實現(xiàn)全流程嵌入，全過程監(jiān)控束凑。
　　 
    “三個到位”確保實效晒旅。按照總公司法制工作要求，該所指定一名副所長分管法制工作汪诉，配備兩名專職法律工作人員废恋，制定并完善實驗研究所《法務(wù)工作管理制度》，實現(xiàn)了主管領(lǐng)導(dǎo)扒寄、專職人員鱼鼓、管理制度“三個到位”，使法制工作真正落實到人，落實到崗半摔，有規(guī)可依檀抡，有章可循。
　　 
    “四個提高”內(nèi)生動力脏偏。一是安排兩名法務(wù)工作人員參加企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試园溃，不斷提高法務(wù)人員隊伍素質(zhì)。二是做好“六·五”普法培訓(xùn)掺胖，提高全所員工法律意識涨旨。三是進一步健全完善依法決策、依法經(jīng)營管理的工作機制拷拗，提高依法治企水平槽叮。四是強化“事前防范、事中控制為主涩霞，事后補救為輔”的工作原則津贩，提高企業(yè)法律風(fēng)險防范水平。
　　 
    該所緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局睦绍，全面推進法制建設(shè)尝江，構(gòu)筑起經(jīng)濟發(fā)展的“防火墻”，為該所的穩(wěn)健經(jīng)營和科學(xué)發(fā)展提供了有效的法律保障英上。