為加強橫向聯(lián)系把曼，促進相互合作，日前，第六分公司與第三分公司在第三分公司駐地開展了橫向交流學(xué)習(xí)活動蒙保。兩單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)砍毡、項目主管進行了交流座談金顿。

　　第三分公司主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了該單位近十年來所走過的發(fā)展歷程艰耿，積累的發(fā)展經(jīng)驗和應(yīng)該記取的教訓(xùn)宠璧，著重介紹了第三分公司在礦產(chǎn)合作開發(fā)方面的成功經(jīng)驗拔泪。他們認為笑杯，應(yīng)盡可能地與生產(chǎn)管理嚴格、經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)合作谍臀。第六分公司主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了該單位近兩年來在自有礦權(quán)區(qū)進行的國家整裝勘查中深部找礦工作辱得，重點項目進展情況、投資情況抡杈、探礦前景和取得的初步成果沉享。同時介紹了第六分公司在管理制度建設(shè)等方面所做的工作以及單位目前面臨的主要困難。

　　經(jīng)過交流加梁，雙方認為顶质，兩單位在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上有很強的共性，在改制后新的發(fā)展機遇期踢故，兩單位要邁向發(fā)展的快車道文黎，必須著重做好以下幾方面工作：一是決策者要以“踏石留印，抓鐵留痕”的決心從本單位實際情況出發(fā)殿较，真抓實干耸峭，做實做強地勘主業(yè)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)淋纲；二是要抓好青年骨干技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用工作劳闹，大膽起用高素質(zhì)的企業(yè)管理人才；三是要把勘查成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力洽瞬，合理配置資源本涕，擁有一個或幾個優(yōu)質(zhì)礦山，堅定走勘查開發(fā)一體化道路不動搖伙窃；四是要統(tǒng)籌兼顧眼前利益與中長期利益菩颖，科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展保持強勁后勁为障；五是管理者要徹底轉(zhuǎn)變觀念晦闰，提升管理能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機鳍怨、占據(jù)優(yōu)勢散烂。

　　雙方達成共識巾妖，在地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)方面变钙，今后要進一步加強合作牵梗，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更大空間。