近日，西探裝備分公司從成本忱厨、流程咐刨、效率驳辖、效益等入手浦楣，持續(xù)刷新ERP流程管控計劃蕴莉，增強企業(yè)整體管控創(chuàng)效內(nèi)動力穴店。

　　該分公司結(jié)合搬遷中雙軌運行的具體情況燥翅，對ERP供應鏈環(huán)節(jié)的流程及其他事項進行了進一步更新。

　　一是持續(xù)推行內(nèi)部訂單制鸟蟹。結(jié)合生產(chǎn)計劃乌妙、經(jīng)營需求，安排所需的購進由采購人員購買建钥，在ERP上作采購訂單藤韵。嚴格按照流程進行收料、檢驗熊经，在ERP上生成入庫單據(jù)并簽字確認泽艘。

　　二是細化報銷審批流程。所有發(fā)票要及時生成ERP模擬購進發(fā)票镐依，通過部門初審后匹涮，采購人員將驗收入庫單、采購發(fā)票槐壳、ERP模擬發(fā)票交由財務(wù)部核對審簽然低，最后進行報銷程序。

　　三是實行質(zhì)檢一票否決制福咙。所有加工件必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗確認后方可入庫。財務(wù)結(jié)算時入庫單上必須有質(zhì)檢部門審核人姓名纷辈、庫管人員手工簽名才能辦理結(jié)算手續(xù)秋孕。

　　四是進一步優(yōu)化市場營銷部銷售流程卤酬。從提高效率、保證服務(wù)的角度出發(fā)绞胡，進一步優(yōu)化了從銷售訂單枕娱、產(chǎn)品單價數(shù)量審核、發(fā)貨通知單覆逊、銷售出庫單叶素、內(nèi)部結(jié)算單到開具正式發(fā)票等一系列程序。