近日烦租，西安分公司圍繞“改革和發(fā)展”召開研討會(huì)谁意，就分公司面對生存危機(jī)如何改革、未來如何發(fā)展等重大問題展開討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分實(shí)體、科室負(fù)責(zé)人、基層員工等20余人參加了會(huì)議。

　　召開研討會(huì)的目的在于探討在當(dāng)前形勢下杠愧，企業(yè)如何改革，如何理順體制機(jī)制逞壁、擺脫生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重下滑的困境流济，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。圍繞這一中心議題债轰，與會(huì)人員積極參與討論铆糙，建言獻(xiàn)策。

　　總經(jīng)理陳磊首先發(fā)言丐闲，就企業(yè)現(xiàn)狀械琴、為什么要改革、改什么等問題一一進(jìn)行了分析索官，并針對如何改革談了自己的思考和意見狰了。與會(huì)人員圍繞改革分配制度、引進(jìn)競爭機(jī)制势瘤、企業(yè)化管理乐标、機(jī)構(gòu)改革、減員增效接吠、推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制宜裂、二次富余政策浑季、資質(zhì)建設(shè)等內(nèi)容缕圣，充分表達(dá)了自己的想法、意見和建議俩莽。

　　與會(huì)人員就改革達(dá)成共識旺坠，一致認(rèn)為改革勢在必行。西安分公司到了非改不可的地步扮超，不改則無法繼續(xù)發(fā)展取刃。針對分公司機(jī)構(gòu)龐大、管理混亂出刷、分工不明等問題璧疗，與會(huì)人員提出合并同類部門坯辩、精簡機(jī)構(gòu)和人員的建議；針對“吃大鍋飯”崩侠、“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象漆魔，與會(huì)人員提出改革分配制度、將基本工資與效益工資分離却音，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制改抡、管理部門提取管理費(fèi)、其余由項(xiàng)目自行管理的建議系瓢；針對員工思想觀念陳舊阿纤、工作效率低下的現(xiàn)狀，與會(huì)人員提出改變思想撼由、更新觀念荡将、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的要求狭鳖，并建議引進(jìn)競爭機(jī)制潭均，解決人浮于事的問題。

　　西安分公司召開此次改革和發(fā)展研討會(huì)是非常及時(shí)和必要的三二。會(huì)議進(jìn)行了一整天号找，與會(huì)人員涵蓋了各個(gè)層面。大家踴躍發(fā)言会刀，會(huì)場氣氛熱烈泥碳，這充分說明員工對企業(yè)的生存和發(fā)展非常關(guān)心。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的掏绍，征集到很多有利于分公司發(fā)展的意見和建議泰牵，為明年分公司改革建章立制提供了可靠依據(jù)。

　　會(huì)后译命，關(guān)于西安分公司“改革和發(fā)展”的討論還將繼續(xù)芥吟。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真研究同志們的意見和建議，制定更加合理的政策和制度专甩，努力推進(jìn)分公司可持續(xù)健康發(fā)展钟鸵。