編者按：總公司2014年工作會(huì)議剛一結(jié)束嘉熊，所屬各單位就迅速掀起傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的熱潮。各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神，深入解讀趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》寇僧，按照總公司工作會(huì)議的部署要求桶淡，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)皮壁、明確對(duì)接思路嘁拖，以堅(jiān)定不移的信心匙戚、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庵蚬迹Y(jié)合各自單位的實(shí)際情況江伴，進(jìn)一步細(xì)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任臂葫，求真務(wù)實(shí)踢臀、科學(xué)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)確保2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成豆蚀。

　　第一分公司 2月24日媚曾，第一分公司召開(kāi)中層以上干部及機(jī)關(guān)全體管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神抬闷。

　　總工程師趙新科介紹了總公司工作會(huì)議基本情況妇蛀，總經(jīng)理荊平傳達(dá)了總公司趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神。荊平要求全體參會(huì)人員笤成，要堅(jiān)定信心评架，正視并面對(duì)改革發(fā)展中存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略纵诞，推動(dòng)地礦經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展上祈；同時(shí)要求第一分公司下屬各實(shí)體，要將會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工浙芙，把大家的思想統(tǒng)一到總公司的決策部署上來(lái)登刺。
   
　　第二分公司 2月17日至18日，第二分公司分別召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和中層干部會(huì)議嗡呼，傳達(dá)總公司2014年工作會(huì)議精神纸俭。

　　重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了總公司梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神和趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》∧洗埃總經(jīng)理伍興全對(duì)總公司工作會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀终睦，并提出貫徹落實(shí)的具體措施：一是要傳達(dá)學(xué)習(xí)到位，迅速把干部員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)鬼浮；二是要分解落實(shí)好2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)樱猬；三是要做好工會(huì)換屆和精細(xì)化管理工作；四是要認(rèn)真組織開(kāi)展好分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全头。

　　第三分公司 元宵節(jié)后剛一上班肛巫，第三分公司就召開(kāi)會(huì)議，分層次傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神咽露。

　　總經(jīng)理萬(wàn)兆發(fā)衅惠、黨委書(shū)記李煥林分別傳達(dá)了總公司趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神。會(huì)議對(duì)做好2014年工作提出六項(xiàng)舉措：一是實(shí)施好省級(jí)整裝勘查項(xiàng)目者只，實(shí)現(xiàn)預(yù)期找礦目標(biāo)哗饭；二是加大礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)聯(lián)營(yíng)礦山增儲(chǔ)增效蔑懈；三是拓寬業(yè)務(wù)空間琉阱，促進(jìn)工勘施工穩(wěn)步發(fā)展；四是實(shí)施精細(xì)化管理拐迁，優(yōu)化管理流程蹭劈；五是開(kāi)展好分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；六是提高安全管理能力线召。
  
　　第六分公司 2月19日铺韧，第六分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神缓淹。

　　會(huì)議由黨委書(shū)記冀興臣主持哈打，總經(jīng)理王根寶就總公司趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神，以及地質(zhì)找礦和工勘施工兩個(gè)調(diào)研報(bào)告向與會(huì)人員作了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)讯壶，對(duì)下達(dá)分公司的2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解并落實(shí)到具體責(zé)任人料仗。會(huì)議要求湾盗，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到總公司工作會(huì)議精神上來(lái)，堅(jiān)定信心罢维，功成忘我淹仑，切實(shí)把今年各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好,確北欤總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全面完成肺孵。

　　西安分公司 2月17日，西安分公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議颜阐，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神盘塘。

　　會(huì)上，陳磊總經(jīng)理傳達(dá)了總公司梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神和趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》攘霞。為貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神告傻，西安分公司采取切實(shí)措施確保2014年各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一是扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新工作虽捺，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階蝠题；二是早抓項(xiàng)目，分解目標(biāo)任務(wù)蝎蚣，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)殷宴；三是緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目，加大承攬地質(zhì)勘查項(xiàng)目和省地勘基金項(xiàng)目的力度淹误，做好現(xiàn)有整裝勘查項(xiàng)目和基金項(xiàng)目窜货。同時(shí)加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”步伐。  

　　綜合勘查分公司 2月12日湘发，綜合勘查分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議末雪，學(xué)習(xí)傳達(dá)總公司2014年工作會(huì)議精神。

　　總工程師李萬(wàn)生傳達(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》宰僧；黨委書(shū)記武青海傳達(dá)了地質(zhì)找礦和工勘施工兩個(gè)調(diào)研報(bào)告材彪；總經(jīng)理安林傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神。會(huì)議就分公司當(dāng)前各項(xiàng)工作作出安排部署：一是要認(rèn)真做好總公司工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作琴儿；二是各部門各實(shí)體要制定各自的目標(biāo)任務(wù)段化，做到人人有目標(biāo)，責(zé)任共承擔(dān)凤类；三是要科學(xué)確定目標(biāo)任務(wù)穗泵，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”；四是要堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作谜疤。

　　水工環(huán)勘察分公司 2月19日佃延，水工環(huán)勘察分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)總公司2014年工作會(huì)議精神夷磕。

　　總經(jīng)理劉咸斌帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了總公司趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神履肃。會(huì)議就分公司當(dāng)前各項(xiàng)工作作出安排部署：一是要認(rèn)真做好總公司工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作仔沿；二是要繼續(xù)堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模尺棋；三是要積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)封锉；四是要抓好資質(zhì)建設(shè)工作；五是要抓好安全生產(chǎn)工作嗽绑；六是要組織開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)假凿。

　　九○八分公司 2月12日，九○八分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議萤野，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神赫赊，重點(diǎn)傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神、趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》杜诲。

　　會(huì)上剧胚，總經(jīng)理馬思錦、黨委書(shū)記王戰(zhàn)鋒分別對(duì)2014年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)茵软、精細(xì)化管理落六、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作作出安排部署。會(huì)議要求枷瀑，要在抓好在建工程的同時(shí)民氏，下大力氣跑項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目落實(shí)褒选；要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略氏篇，在立足陜北市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓青海蹭睡、甘肅市場(chǎng)衍菱，確保今年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　區(qū)調(diào)分公司 2月17日肩豁，區(qū)調(diào)分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議脊串，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神。

　　分公司行政工作負(fù)責(zé)人邢憲龍傳達(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》清钥，對(duì)報(bào)告中涉及區(qū)調(diào)分公司工作領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀琼锋。黨委書(shū)記呂榮讓傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神。會(huì)議明確了區(qū)調(diào)分公司2014年工作思路：一是要統(tǒng)一思想祟昭，認(rèn)清形勢(shì)缕坎，積極承攬各類項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略篡悟；二是要重視礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作谜叹，在礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，要膽大心細(xì)搬葬；三是干部要增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心荷腊，提高單位凝聚力黍鸡，抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展拾拄。  

　　物化探分公司 最近一個(gè)時(shí)期秀坤，物化探分公司分批分層次在不同會(huì)議上對(duì)總公司2014年工作會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

　　分公司制定八項(xiàng)措施莺肘，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成荒懒。一是整合技術(shù)力量，全力以赴做好陜西地質(zhì)找礦突破工作阔萧；二是強(qiáng)化地質(zhì)勘查主業(yè)地位绳瓣；三是做好整裝勘查項(xiàng)目立項(xiàng)工作懂棘，積極尋求礦權(quán)開(kāi)發(fā)上的突破男梆；四是進(jìn)一步提升企業(yè)化管理水平；五是積極完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法和財(cái)務(wù)管理辦法先赛；六是加強(qiáng)成本管理贸卦；七是強(qiáng)化安全管理；八是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作挪确。

　　第二綜合物探分公司 近日诊胞，第二綜合物探分公司采取多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神和趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》锹杈。

　　分公司制定六項(xiàng)措施貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神撵孤。一是召開(kāi)職代會(huì)，層層分解落實(shí)2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)竭望；二是調(diào)整結(jié)構(gòu)邪码，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，有效承攬和實(shí)施更多勘查項(xiàng)目咬清；三是開(kāi)拓工勘施工市場(chǎng)闭专，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作；四是切實(shí)抓好人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備工作旧烧；五是堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略影钉，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；六是采取有效措施掘剪，加強(qiáng)保密安全工作平委。

 
　　國(guó)土測(cè)繪工程分公司 2月18日，國(guó)土測(cè)繪工程分公司召開(kāi)中層以上干部及科室管理人員會(huì)議夺谁，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神廉赔。

　　會(huì)議對(duì)分公司2014年工作作出安排部署。一是全力以赴做好動(dòng)遷工作零破，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)衫半，分成四個(gè)動(dòng)遷小組骑琳，力爭(zhēng)按期完成動(dòng)遷；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作洋虫，對(duì)已有意向項(xiàng)目派專人跟進(jìn)落實(shí)蜀短；三是抓好與兄弟單位合作的地質(zhì)勘查項(xiàng)目，加大力度做好項(xiàng)目開(kāi)拓工作权疾；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理趋奸，提高精細(xì)化管理水平；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作满律，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故群鞭。 

　　實(shí)驗(yàn)研究所 近日，實(shí)驗(yàn)研究所召開(kāi)中層以上干部會(huì)議咖迄，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神刃纽。會(huì)上，所領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神溉浙。

　　會(huì)議要求各單位積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制烫止，把今年各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。一是深入實(shí)施精細(xì)化管理戳稽；二是完善干部選任方式馆蠕，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；三是全力保證分析測(cè)試主業(yè)健康持續(xù)發(fā)展惊奇；四是積極進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域互躬；五是不斷完善科研項(xiàng)目管理工作；六是注重科研成果完善和推廣颂郎；七是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)吼渡；八是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　西探裝備分公司 2月13日祖秒，西探裝備分公司召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議诞吱，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神。

　　就如何貫徹落實(shí)好總公司工作會(huì)議精神竭缝，分公司進(jìn)行了充分討論房维，制定七項(xiàng)措施確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是全力以赴推進(jìn)整體搬遷各項(xiàng)工作跳蚓；二是做好做大銷售市場(chǎng)疑惨，使銷量躍上新臺(tái)階；三是加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)抠建，加快技術(shù)研發(fā)步伐估掐；四是嚴(yán)密管控，確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行盛己；五是狠抓安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作船酗；六是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作质驻；七是抓好黨建和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展收泥。
  
　　地礦醫(yī)院 2月12日汁匪，地礦醫(yī)院召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神。院長(zhǎng)李文強(qiáng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際琐店，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神贩俺。

　　為把總公司工作會(huì)議精神落到實(shí)處，2014年俊势，地礦醫(yī)院擬采取以下措施：一是把提高醫(yī)療質(zhì)量和加強(qiáng)醫(yī)療安全作為全年工作重點(diǎn)洋魂；二是加快發(fā)展圍墻經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取完成西側(cè)綜合樓建設(shè)喜鼓；三是爭(zhēng)取大尭笨常科建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，擴(kuò)大醫(yī)院綜合實(shí)力颠通；四是做優(yōu)健康體檢業(yè)務(wù)址晕；五是做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才管理工作顿锰。

    西安工程技術(shù)學(xué)校 2月17日，西安工程技術(shù)學(xué)校召開(kāi)中層以上干部會(huì)議启搂，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神硼控。

　　會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神和趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》。校長(zhǎng)沈其林要求各部門胳赌，在總公司工作會(huì)議精神引領(lǐng)下牢撼，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是加大職培中心的建設(shè)和發(fā)展力度；二是發(fā)揮教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)疑苫，做好再就業(yè)資質(zhì)建設(shè)工作熏版；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，落實(shí)人事恒建、工資及機(jī)構(gòu)改革系亭；四是做好周邊開(kāi)發(fā)調(diào)研工作；五是做好企業(yè)文化建設(shè)推廣工作差赂；六是做好黨建和宣傳工作晋合。
       
　　物資供銷分公司 2月19日，物資供銷分公司召開(kāi)全體員工大會(huì)拨俏，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神掐腕。大會(huì)制定七項(xiàng)措施，確保分公司2014年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)智复。

　　一是按照總公司統(tǒng)一部署捺再，系統(tǒng)謀劃分公司各項(xiàng)工作萌琉；二是抓好內(nèi)外市場(chǎng)，確保主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展糜隶；三是更新觀念宜箩，創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)租賃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展盹屠；四是加快落實(shí)西庫(kù)基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目题禀，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；五是強(qiáng)化激勵(lì)約束內(nèi)控機(jī)制膀捷，提高工作效率迈嘹；六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全庸；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)秀仲，圍繞民生民心廉潔履職。

　　礦業(yè)工貿(mào)分公司 2月12日壶笼，礦業(yè)工貿(mào)分公司召開(kāi)全體員工大會(huì)神僵，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神覆劈。

　　會(huì)議對(duì)礦業(yè)工貿(mào)分公司2014年工作進(jìn)行了安排部署保礼。對(duì)礦業(yè)工貿(mào)分公司要發(fā)揮好對(duì)總公司的技術(shù)支撐作用，進(jìn)行了認(rèn)真研究和安排责语；對(duì)在勘查開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)下參與地質(zhì)項(xiàng)目管理炮障、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、總公司地質(zhì)資料館建設(shè)等工作坤候，安排有關(guān)人員與總公司有關(guān)部門進(jìn)行了對(duì)接溝通胁赢；將總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)向各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了分解和落實(shí)。

　　地質(zhì)工程分公司 2月14日投篇，地質(zhì)工程分公司在“2014年度工作會(huì)議”上欠杀，傳達(dá)學(xué)習(xí)了總公司2014年工作會(huì)議精神，并對(duì)貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神提出十項(xiàng)具體措施爸备。

　　一是加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作,鼓勵(lì)“全員經(jīng)營(yíng)”讯策；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作；三是對(duì)石油鉆機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造贵郎；四是強(qiáng)化聯(lián)營(yíng)合作發(fā)展职靴；五是加強(qiáng)考察，降低協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)蒂轨；六是提升服務(wù)項(xiàng)目和基層意識(shí)欲广；七是規(guī)范財(cái)務(wù)管理；八是注重誠(chéng)信建設(shè)，樹(shù)立良好市場(chǎng)信譽(yù)繁触；九是強(qiáng)化設(shè)備管理栓稻，提升資產(chǎn)利用率；十是加強(qiáng)人才培養(yǎng)句惯，合理選用人才土辩。

　　秦地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 2月12日，秦地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)全體員工會(huì)議抢野，傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司2014年工作會(huì)議精神拷淘。

　　公司經(jīng)理吳小峰傳達(dá)了梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神和趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》，就深入貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神作出安排部署指孤。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神启涯，增強(qiáng)全體員工的使命感和責(zé)任感，全面完成總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)恃轩。二是克服一切困難结洼，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。公司承攬的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目叉跛，力爭(zhēng)在近期取得大的進(jìn)展松忍。三是按照總公司精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理職責(zé)筷厘，提升公司管理水平鸣峭。

　　秦地建設(shè)有限公司 2月11日，秦地建設(shè)有限公司召開(kāi)專題會(huì)議机凭，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)總公司2014年工作會(huì)議精神迟伤。

　　總經(jīng)理王勇向與會(huì)人員傳達(dá)了趙廷周總經(jīng)理所作《工作報(bào)告》和梁楓董事長(zhǎng)重要講話精神。會(huì)議明確了貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神的五項(xiàng)措施：一是狠抓項(xiàng)目承攬级衅，做好財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理工作,探索擬定符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式；二是2014年要實(shí)現(xiàn)較大項(xiàng)目自主施工呕瞎；三是加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)工作笑诫；四是加大人才培養(yǎng)力度；五是確保各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展婉肆，加速推進(jìn)咽行，按預(yù)定時(shí)間全面完成。