3月12日副總經(jīng)理白林科率生產(chǎn)經(jīng)營部弧轧、安全保衛(wèi)部相關(guān)人員深入第二分公司檢查指導(dǎo)工作。

    白林科一行為促進(jìn)和督導(dǎo)總公司工作會議精神的落實，創(chuàng)新管理、提高效率，專門與分公司部室負(fù)責(zé)人澈蟆、地質(zhì)工程公司工勘施工鉆機(jī)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談捎鹤。

    談到落實精細(xì)化管理似靖，白林科指出巩荧，精細(xì)化管理是一項不斷優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)的長期工作抗海，要把精細(xì)化貫穿到各項管理工作的全過程，要用制度來規(guī)范我們的各項工作福耐。針對工勘施工如何實現(xiàn)突破問題葫羡，白林科強(qiáng)調(diào)，一是人的因素昌罩，選人用人是關(guān)鍵哭懈；二是項目，工勘施工要穩(wěn)企茎用，就要立足于充足的項目量遣总，要千方百計落實項目；三是制度轨功，各種制度要健全旭斥，要獎罰得當(dāng)，才能形成良好的激勵機(jī)制古涧，才能做好項目垂券；四是在工勘施工產(chǎn)業(yè)中降本增效尤為重要；五是風(fēng)險管控要貫穿項目全過程羡滑，將風(fēng)險降到最低菇爪；六是互相協(xié)作，單位各項目負(fù)責(zé)人要多相互探討交流柒昏，取長補(bǔ)短娄帖，努力實現(xiàn)工勘施工“兩穩(wěn)三提高”的目標(biāo)。就安全生產(chǎn)工作卜判，白林科要求仔省，要明確主體責(zé)任，從安全評估工作開始众攻，實實在在的將安全工作做細(xì)红集，使安全工作能夠抓到實處。

    在鋪鎮(zhèn)桃花店黃玉加工廠檢查指導(dǎo)工作時条稍，白林科要求判懒，一是要鼓足干勁，攻堅克難悟惰，按計劃保質(zhì)保量推進(jìn)各項工作進(jìn)度刀雳；二是要加快制定完善漢元公司第一屆第一次董事會制定的各項制度草案。