第二分公司為了有效提升企業(yè)管理水平，強化員工精細化管理理念硫忆，進一步將推進精細化管理工作落到實處腕让，5月22日下午轩苔，分公司聘請高校管理學教授喘批，組織“一院五司”項目經(jīng)理以上管理人員及機關(guān)管理人員60余人開展了精細化管理專題培訓(xùn)活動菜职。
　　　
    授課教師結(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)案例，通過認識精細化管理、精細化管理的原則低矮、精細化管理的系統(tǒng)思考、實施精細化管理被冒、精細化管理的參考工具军掂、職業(yè)化訓(xùn)練是保證等六個層次，深入淺出的講授了精細化管理知識昨悼。在場學員認真聽講蝗锥，收效良好。
　　　
    本次培訓(xùn)活動是第二分公司貫徹總公司推進精細化管理工作精神率触，努力提高管理水平和經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)工作终议。
　　　
    同時，為了確保推進精細化管理工作取得實效葱蝗，該單位成立了總經(jīng)理伍興全任組長的精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室穴张，負責組織實施推進精細化管理工作。詳細制訂了精細化管理分工責任表两曼，梳理了單位現(xiàn)行制度皂甘，比對精細化管理考評關(guān)鍵點進行了自我打分，查找不足瞳胸。采購了精細化管理書籍等學習材料哪峰，鼓勵員工利用各種學習時間學習精細化管理知識，提高管理水平村次。