7月15日，董事長梁楓深入第二綜合物探分公司曙惋，就地勘單位企業(yè)化經(jīng)營霹链、創(chuàng)辦規(guī)范化企業(yè)等專題進行深入調(diào)研，副總經(jīng)理白林科一同調(diào)研网访，發(fā)展規(guī)劃部悯歇、生產(chǎn)經(jīng)營部負責人和董事會秘書處工作人員陪同。

　　梁楓聽取了分公司總經(jīng)理李志质法、副總經(jīng)理李延彤就西安中勘工程有限公司的發(fā)展及現(xiàn)狀工作匯報后风捌，關(guān)切地詢問工勘施工業(yè)面臨市場萎縮，經(jīng)營難度加大這一現(xiàn)狀妄迁，西安中勘工程有限公司的發(fā)展思路和經(jīng)營管理對策寝蹈。梁楓強調(diào)，要積極探索服務(wù)領(lǐng)域有哪些高登淘、精箫老、尖的技術(shù)可以攻關(guān)，擴大比較優(yōu)勢黔州，培育公司核心競爭力耍鬓，爭取做到站在行業(yè)領(lǐng)域的頂顛，以最優(yōu)的技術(shù)領(lǐng)先于競爭對手流妻；要利用好國有企業(yè)這塊金字招牌牲蜀，獲得良好的經(jīng)濟效益和安置效益笆制，為職工群眾謀求利益。梁楓建議涣达，嘗試在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同服務(wù)領(lǐng)域特點在辆，實行差異化管理試點，向規(guī)范的企業(yè)化管理看齊峭判。梁董指出开缎，企業(yè)的發(fā)展過程中，必須注重人才的培養(yǎng)糠管，這是一個系統(tǒng)工程妙帆，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才結(jié)構(gòu)，制定出切實可行的人才培養(yǎng)機制罐葫，既要培養(yǎng)人才兵雪，更要留住人才，企業(yè)的發(fā)展才有后勁屋迄；作為一個發(fā)展中的企業(yè)晒茁，必須清楚地看到自己的核心競爭力有哪些，如何保持和發(fā)展已有的核心競爭力答海，這是把企業(yè)做大捷嘁、做強、做優(yōu)的關(guān)鍵壁万。