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     作為實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，近年來野疟，西安地勘院在西寧設(shè)立了青海西勘礦業(yè)公司沸版。公司全體員工背井離鄉(xiāng)架暗，來到了千里之外的地方偏形，承載著希望和夢想炮方，努力開拓著青海地勘市場藕届，在可持續(xù)發(fā)展的道路上膝藕，不斷追逐著心中的理想。

    為了使公司管理更加規(guī)范化承冰、制度化华弓，2014年初，公司制定了《內(nèi)部管理辦法》困乒、《青海公司找礦及成果獎懲辦法》寂屏、《青海公司技術(shù)保障小組管理辦法》等各項管理制度。此外娜搂，還制定了《崗位職責(zé)》迁霎，《崗位職責(zé)》實行一人多崗，明確了從生產(chǎn)輔助人員到總經(jīng)理的崗位職責(zé)涌攻，真正做到了讓責(zé)任落實到每個人頭上。尤其是讓財務(wù)人員兼任行政工作枪蜕，其他人員都作為生產(chǎn)人員鹊尤，形成了人人抓生產(chǎn)的局面，既節(jié)約了人力农泊，提高了效率衣剂，又降低了成本。

    2014年碰蚂，青海地勘行業(yè)持續(xù)低迷惊派，市場項目大幅減少，在此不利形勢下竣楼，總經(jīng)理張建昌帶著兩位老高工踏上了闖市場找項目的路送服。從北京到甘肅、青海亲堂、新疆炼杉，利用各種資源，想盡各種辦法，終于達成幾個合作意向踢漏。為了能夠中標征绸，公司全體員工加班加點，編制標書俄占，制作投標方案管怠，最終憑借真誠的態(tài)度和優(yōu)秀的設(shè)計打動了對方，獲得一個西寧油頁巖勘查項目缸榄。同樣的真誠和優(yōu)秀渤弛，贏得了甘肅建隴集團的信任，將烏蘭旺尕秀東銅礦普查項目交由公司來做碰凶。

    2014年青海西勘礦業(yè)公司共承擔(dān)實施了7個項目暮芭，其中商業(yè)性地質(zhì)勘查項目3個，礦權(quán)合作勘查項目1個欲低，自有礦權(quán)找礦項目3個辕宏。

    項目的成果質(zhì)量是公司生存和發(fā)展壯大的根本。公司對此高度重視砾莱，成立了質(zhì)量保障小組瑞筐，分別駐扎在各個項目部，每周二腊瑟、周五聽取項目簡報聚假，隨時處置和指導(dǎo)項目遇到的技術(shù)和其他方面問題。經(jīng)驗豐富的老專家常駐項目僚尚，項目負責(zé)干起工作來也格外有底氣骂妻。正是如此，老一代的經(jīng)驗原堂、技術(shù)及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)在年輕人中代代相傳篡氯。

    為了規(guī)范項目成果質(zhì)量，無論是自有礦權(quán)項目斗退，還是市場項目即耕，公司都嚴格按照中國地調(diào)局項目管理辦法，邀請院里相關(guān)專家進行中期菠昼、年度野外驗收克导，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目存在的問題，從總體上把住項目質(zhì)量關(guān)脯砚。對日常工作中遇到的技術(shù)問題肪斗，主動邀請青海當?shù)丶拔鞅钡貐^(qū)相關(guān)專家，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)解決魁胁，使得項目成果質(zhì)量從技術(shù)角度有了保障河哑。

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    自項目2014年4月份出隊避诽，11月份收隊，7個月的耕耘璃谨，換來可喜的成果沙庐。公司自有礦權(quán)的3個項目中，阿克楚克塞項目圈定鎢礦化帶1條佳吞、鎢礦體2條拱雏、鋅礦化體1條、銀礦點1個(259g/t)底扳；額爾滾項目圈定銅礦體1條铸抑、鎳礦體1條、銅礦化體1條衷模、鐵礦化體3條鹊汛；小南川項目圈定銅礦化帶1條、銅礦體6條阱冶。這些成果的取得刁憋，是公司全體員工通過孜孜不倦的努力得來，每個人都為公司的發(fā)展貢獻著心血和汗水能眠。

    公司去年承擔(dān)的7個項目嫁潦，交通條件、自然環(huán)境均十分惡劣糖窃，且有3個項目需要實施鉆探重型工程近殖。如何做到平安出門平安回家？是公司考慮的首要問題烦优。年初的人員體檢菱砚、野外勞保用品配備均按照院標準執(zhí)行。根據(jù)工區(qū)特點萤掷，為每個項目配備了醫(yī)療急救箱和高原藥品理促。項目開始后，每個項目均堅持安全日志制度裂瘤，詳細記錄每天安全生產(chǎn)及隱患整改情況喻名；對項目雇傭人員均簽訂了勞動合同殃练，明確了安全責(zé)任薇雳。對院下達的安全生產(chǎn)要求，公司逐條對照執(zhí)行扫皱，不打折扣足绅，做到了全年安全生產(chǎn)無事故。