近年來，陜西秦地建設有限公司殷感，不斷建立完善各項管理制度，用制度管人声屯，用制度管事惫饲，切實提高制度執(zhí)行力。公司通過科學管理去园，經(jīng)營規(guī)模逐年擴大裤础，生產效益穩(wěn)步提升，經(jīng)營模式從小作坊式經(jīng)營蜓谋，向現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式快速轉變梦皮，確保公司取得了突出的業(yè)績。

        ——建立完善各項規(guī)章制度桃焕。近年來剑肯，公司編制了2011年至2014年公司大事記，為今后的生產經(jīng)營观堂、企業(yè)發(fā)展退子、企業(yè)管理等各項工作，提供了很好的參考和借鑒型将。制定了《員工勞動紀律管理規(guī)定》、《員工薪酬管理辦法》荐虐、《人力資源管理規(guī)定》七兜、《財務報銷審批制度》、《車輛使用及管理辦法》等20多項規(guī)章制度福扬，并匯編成冊腕铸，做到用制度管人，用制度管事铛碑，推進依法治企裂体。采取部門、個人年初目標責任計劃赦锰，年終考核息队、末尾淘汰制管理辦法，激勵員工努力工作灼址，創(chuàng)先爭優(yōu)沿硕。

        ——切實提高制度執(zhí)行力。公司管理流程順暢肤轿、分工明確依特、責任清晰。在實際工作中度籍，公司針對松懈麻痹思想和浮躁慵懶現(xiàn)象契畔，采取嚴格考勤管理，并將考勤結果與工資碌掩、績效考核掛鉤的辦法课丢，對員工出勤進行公正合理蛆存、科學有效的管理，大大提高了員工遵守勞動紀律的自覺性碰缔，工作效率得到明顯提高账劲。公司領導班子親力親為、率先垂范金抡，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度瀑焦。全體員工遵章守紀意識不斷加強，工作作風明顯好轉梗肝，精神面貌煥然一新榛瓮，制度執(zhí)行力顯著增強。

        ——堅持不懈抓人才隊伍建設巫击。近年來禀晓，公司采取請進來、走出去坝锰，傳粹懒、幫、帶等措施顷级，加大技術人才培養(yǎng)力度凫乖，同時大力倡導新入職的青年員工深入施工一線，了解施工現(xiàn)場裁国，熟悉施工流程馅拥，掌握施工技術，將所學理論知識應用到實際工作中表季，同時體驗工作肯窜，感受生活，鍛煉能力虏淤，為以后走向管理崗位打下堅實的基礎纹茫，使他們盡早盡快成才。通過全方位的培養(yǎng)惠服，公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一批能夠獨當一面灿西、具有扎實理論基礎與實際工作經(jīng)驗的施工技術人才，為公司的長遠發(fā)展夯實了基礎断猩。

       編后：美國ABB公司董事長巴尼維克更明確提出：“一位經(jīng)理人的成功善婉，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行肪瘤。”企業(yè)執(zhí)行力愈來愈受到企業(yè)的重視抄瓦。企業(yè)執(zhí)行力，說到底就是企業(yè)各部門陶冷、每一位員工對企業(yè)決策的落實情況和對各項措施確保執(zhí)行的力度和水準钙姊。為此毯辅，沒有制度的企業(yè)一定不會成功，有了制度但沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)注定也不會成功煞额。

       秦地建設有限公司思恐，為企業(yè)的長遠發(fā)展，在建立和完善各項規(guī)章制度的基礎上膊毁，將切實提高企業(yè)制度的執(zhí)行力作為提高企業(yè)管理水平的重中之中胀莹，并取得了比較明顯的效果。公司所做上述工作婚温，旨在著力提升軟實力描焰，為今后提升資質，進一步做大栅螟、做強荆秦、做優(yōu)企業(yè)打下良好基礎。