4月14日下午，總公司副總經(jīng)理白林科一行桶求，深入物資供銷總公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作缨叫。

    白林科一行通過實(shí)地察看、組織座談剪勿、聽取匯報等方式贸诚，詳細(xì)了解了該公司的安全生產(chǎn)情況、存在的問題以及第二季度工作安排厕吉。他指出酱固，該公司第一季度安全生產(chǎn)工作總體情況良好，但仍然存在一些安全隱患亟需整改头朱。如安全標(biāo)識不規(guī)范运悲、配電箱（盒）線路雜亂、監(jiān)控室線頭出現(xiàn)裸露项钮、防火安全巡查不夠班眯、警示標(biāo)識執(zhí)行力有待加強(qiáng)等。對于上述問題烁巫，他要求該公司在一周時限內(nèi)整改到位署隘。

    白林科結(jié)合該公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出三點(diǎn)要求:一是要堅定信心宠能，充分認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，尋找新的機(jī)遇和市場磁餐，謀求新發(fā)展棵薛；二是要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新營銷模式耸颁，提高經(jīng)濟(jì)效益彰巫；三是要抓好黨建和企業(yè)管理等工作。

    白林科強(qiáng)調(diào)舞绝，安全生產(chǎn)無小事童丢，安全責(zé)任大于天。公司要落實(shí)安全責(zé)任吆踏，始終堅持“一崗雙責(zé)”和“一把手”負(fù)總責(zé)的原則择车，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級轩丁，層層抓落實(shí)阀严，將安全責(zé)任全面分解落實(shí)到各個崗位；要結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)完善內(nèi)部安全管理制度仙商，確保做到“五落實(shí)”砚凳、“五到位”，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作規(guī)范化钞钙、精細(xì)化鳄橘；要堅持不懈地抓好日常安全管理基礎(chǔ)性工作，通過檢查和整改落實(shí)芒炼，排除安全隱患瘫怜。