2013年以來，在陜北煤田鉆探市場萎靡藐檀、省外非煤鉆探難度大厨杆、成本高垢蔑、利潤低坏表、市場競爭激烈的大環(huán)境下学蟀，西安地勘院地質工程公司奮力拼搏芥牌，在市場開拓方面取得了些許成績祭陷，但面對高額的公司基本運行費用座哩，也只是杯水車薪徒扶，至2014年年底，公司面臨著入不敷出的窘境根穷。

      要擺脫困境姜骡，持續(xù)發(fā)展，必須走改革之路诽怨。2015年春節(jié)后勃经，經西安地勘院辦公會議研究決定，地質工程公司于3月進行改革食云，實行生產經營與管理分離浩铺。公司由綜合辦公室、財務部痒池、安全生產部3個職能部門和3個鉆探公司組成红骏。職能管理部門本著精簡機構、一崗多職的原則，全力做好行政星茶、財務吵墅、技術等工作，為鉆探公司順利開展項目提供服務保障飒胜；鉆探公司自主組建隊伍公遭，人員實行雙向選擇，主要負責項目承攬段物、組織酵熙、實施、經營及管理驰坊，自主經營匾二，自負盈虧。公司修改完善了《內部經營管理辦法》及其他規(guī)章制度拳芙，以加強內部管理察藐，提高職工主人翁意識，同時對鉆探公司充分放權舟扎，既要做到運籌帷幄分飞、靈活管理，又要決勝千里睹限、掌控全局譬猫。另外，要求各鉆探公司之間相互協作羡疗、團結禮讓染服，一心一意搞經營，全心全意謀發(fā)展叨恨，努力打造“西勘鉆探”品牌菱拙，爭創(chuàng)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。

       改革是動力,發(fā)展是目的去弹。通過機制改革团尿，以激發(fā)活力，提高職工生產積極性和生產效率毛溅，在降低生產成本方面袭澎，由以前的被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃庸?jié)約；在市場開拓方面关灰，由以前的公司跑市場變?yōu)榇蠹乙黄痍J市場鸿铐。從而達到降本增效、開拓市場芬过、共同發(fā)展的目的胞仅，最終實現提高職工收入、穩(wěn)定職工隊伍、增強市場競爭力的目標唁映。

       截至目前紫侵，公司機構改革工作基本完成，各鉆探公司及職能部門已投入到緊張有序的工作中蜂大。