6月10日胁赢，省地礦總公司召開咨詢?nèi)藛T座談會(huì)骏疆。總經(jīng)理趙廷周出席并作重要講話。副總經(jīng)理艾亞雄主持會(huì)議骄鸽。總工程師齊文出席簸眼《ê希總部機(jī)關(guān)咨詢?nèi)藛T、基層單位咨詢?nèi)藛T代表突棉、有關(guān)單位及部門負(fù)責(zé)人近50人參加會(huì)議为惧。座談過程中，與會(huì)同志踴躍發(fā)言杠卜，既充分肯定了實(shí)行轉(zhuǎn)咨人員管理制度的必要性逐枢，認(rèn)為其符合改革精神，有利于總公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍的年輕化坠屹，又結(jié)合各自的工作經(jīng)歷和崗位實(shí)踐遍跌，對(duì)進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)咨人員管理制度提出了建設(shè)性的意見和建議。

       會(huì)議指出：一是要充分發(fā)揮咨詢?nèi)藛T的作用兵扭。各單位重大問題哑立、重要事項(xiàng)要積極聽取咨詢?nèi)藛T的意見。二是要支持咨詢?nèi)藛T做好專項(xiàng)工作和調(diào)查研究工作脾鸠。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要和咨詢?nèi)藛T共同研究確定調(diào)研專題杰捂，為調(diào)研工作創(chuàng)造良好條件。三是要嚴(yán)格按照《總公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行管理棋蚌。要將咨詢?nèi)藛T的考核納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核嫁佳。

       趙廷周在講話中要求，與會(huì)人員要從四個(gè)方面深入思考谷暮、建言獻(xiàn)策：一是轉(zhuǎn)咨人員管理制度實(shí)施以后的效果如何蒿往？二是咨詢?nèi)藛T應(yīng)如何開展工作盛垦？三是基層單位應(yīng)如何管理咨詢?nèi)藛T？四是總公司層面如何從頂層設(shè)計(jì)上完善制度瓤漏？

       趙廷周強(qiáng)調(diào)腾夯，咨詢?nèi)藛T是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重要成員，受黨培養(yǎng)多年蔬充，政策水平高蝶俱，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，受人尊重饥漫。在總公司改革發(fā)展的現(xiàn)階段榨呆，必須充分認(rèn)識(shí)到發(fā)揮咨詢?nèi)藛T作用的重要性，凝聚其智慧和力量拍斜，促進(jìn)總公司發(fā)展泊宴。

       趙廷周指出，在咨詢?nèi)藛T管理方面秒足，一是總公司層面制度要完善钱图。要針對(duì)制度體系不完善、管理尺度不一致寿伊、待遇標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題撩怀，進(jìn)一步細(xì)化和完善相關(guān)制度，使制度更加符合國家政策導(dǎo)向揽此，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展双竣，充分體現(xiàn)公平公正。二是基層單位管理要加強(qiáng)艘赂。對(duì)咨詢?nèi)藛T的管理渤尚，不能僅僅停留在簡單的考勤上，要根據(jù)單位實(shí)際情況和咨詢?nèi)藛T個(gè)人特長听誓，安排相關(guān)專項(xiàng)和調(diào)研工作催杆，使其能更好地為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。三是咨詢?nèi)藛T工作要認(rèn)真瑞你。咨詢?nèi)藛T雖然退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位酪惭，但仍是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的一部分，要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己者甲，講政治春感、守規(guī)矩、顧大局虏缸，服從單位安排鲫懒，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象和精神狀態(tài)刽辙。