經(jīng)過數(shù)月的學(xué)習(xí)和探討镊折，企業(yè)文化的理論體系逐步清晰，理論最終是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐，所以本期將探討企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作，以達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，本專欄也將暫告一段落龄减。

       企業(yè)文化建設(shè)的主體主要包括企業(yè)員工、企業(yè)精英和企業(yè)家。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本主體践赁，也是基本力量；企業(yè)精英是企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量筏所，也是榜樣力量胧扇；企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心主體。

       企業(yè)文化建設(shè)的原則有①人本原則，即“以人為本”牢贸，把人的工作竹观，調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。②共識(shí)原則潜索，指形成共同的價(jià)值判斷與認(rèn)同臭增。實(shí)踐中要充分發(fā)揮文化網(wǎng)絡(luò)作用，要摒棄權(quán)力主義的管理文化帮辟，建立參與型的管理文化速址。③目標(biāo)原則，即要明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向由驹。④創(chuàng)新原則芍锚，不僅包括文化創(chuàng)新，還包括技術(shù)創(chuàng)新蔓榄、管理創(chuàng)新并炮、組織與制度創(chuàng)新等各個(gè)方面。

       企業(yè)文化建設(shè)的程序一般包括調(diào)研階段甥郑、提案階段逃魄、實(shí)施階段、鞏固階段和完善階段等澜搅。建設(shè)企業(yè)文化窄兜，應(yīng)先搞好調(diào)查研究，把握企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素屋犯，然后進(jìn)入提案階段恤兴，要做到領(lǐng)導(dǎo)組織、專家?guī)椭蛦T工參與相結(jié)合滑期。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段的核心內(nèi)容包括建立有效的企業(yè)信用管理系統(tǒng)闽但、企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系和企業(yè)文化建設(shè)的方法。鞏固階段主要包括創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的條件和加強(qiáng)對(duì)員工的精神灌輸账阳。最后隨著實(shí)踐的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化阁喉，企業(yè)文化需要不斷進(jìn)行充實(shí)、完善和發(fā)展狡氏。

       在企業(yè)文化建設(shè)中要注意把握好以下幾點(diǎn)噪设，①要科學(xué)地把握企業(yè)文化，突出企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和中心工作伍毙；②企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新唯乃，主要依賴企業(yè)文化的創(chuàng)新；③加強(qiáng)企業(yè)家的文化培育奋构，是現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)提高的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)壳影；④企業(yè)文化將成為人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)拱层；⑤企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論應(yīng)成為一種理性自覺，使企業(yè)文化建設(shè)更加健康地發(fā)展宴咧。