近日胯绢，物資供銷總公司召開了1至5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會计技，分析研判當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢赏碑，查找存在問題呈队，部署近期重點(diǎn)工作例氓。

    會議聽取了各部門1至5月份主要工作情況的匯報疹启。針對工作中存在的問題贺辰，與會人員進(jìn)行了研究和分析恕出，并對做好近期工作提出了意見和建議询枚。
    
    公司總經(jīng)理對各部門1至5月份的工作給予充分肯定，同時指出了公司目前存在的一些問題：一是業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠浙巫，缺乏深入市場調(diào)查研究的主動性和積極性金蜀；二是部分員工大局觀不強(qiáng)，缺少主動學(xué)習(xí)的意識的畴；三是部門內(nèi)部存在工作分工不合理的情況渊抄；四是管理水平仍需提高，執(zhí)行力度需要加強(qiáng)；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理紧寺，缺少可持續(xù)且富有支撐力的產(chǎn)品燎拟；六是物流貿(mào)易鏈過于單一，需要開發(fā)新的合作項(xiàng)目虾脆。

    為做好近期生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作享秒，確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，會議研究并討論通過了以下十條措施：一是物流貿(mào)易項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)压伸，確保合作順利開展蛆古；二是業(yè)務(wù)人員要積極跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，及時就建材供應(yīng)情況進(jìn)行溝通鳞乏；三是業(yè)務(wù)部要積極開拓新市場舔伴，對新產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，挖掘市場潛力绝绊，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)溃柑；四是要加強(qiáng)資金安全管理，加大資金周轉(zhuǎn)和貨款的回收收斑；五是業(yè)務(wù)部要積極與財務(wù)部協(xié)商稀境，解決庫存積壓的現(xiàn)狀；六是綜合部要盡快處理好有關(guān)提高華宇物流租金費(fèi)用事宜据德，同時要加強(qiáng)安全管理和衛(wèi)生保潔管理工作鳄乏；七是要加快推進(jìn)項(xiàng)目報建手續(xù)，確保各項(xiàng)工作有序開展棘利；八是財務(wù)部要注重對資金進(jìn)行管理橱野，合理組織資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率善玫；九是要重視員工的學(xué)習(xí)教育水援，引導(dǎo)員工重視職稱晉升；十是要繼續(xù)加強(qiáng)管理蝌焚，形成敢管裹唆、愿管、服管的氛圍只洒。