9月29日整慎，總公司召開經(jīng)濟運行分析會哀澈，分析1至3季度的整體經(jīng)濟運營情況，安排部署下一步工作。總公司總經(jīng)理、黨委副書記劉建勤主持會議并講話。監(jiān)事會主席高志銘、總公司領(lǐng)導艾亞雄椰严、齊文、白林科钥币、張軍荡偶、潘發(fā)明、馬貴鎖出席嘁老，總公司副總工程師和各部門負責人參加會議烧乙。

　　會上，發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門負責人對各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下一階段工作部署進行了全面的匯報和分析醉镇。與會的領(lǐng)導在作出客觀分析和研判的同時辱窘，就如何推進總公司下一階段增效工作，力爭完成全年目標任務提出了建設(shè)性的意見和建議觉祸。

　　劉建勤就前三季度經(jīng)濟運營情況進行分析和研判膝班，對第四季度工作安排部署。

　　一布虾、 領(lǐng)導包抓庇晤、部門對接。各分管領(lǐng)導和對接部門屹蚊，按照報表情況和各單位實際情況結(jié)合厕氨，對包抓、對接單位的經(jīng)濟運營情況進行深入分析汹粤、研究命斧，以問題為導向田晚，查找客觀共性的問題和主觀個性的問題，尤其是年度目標任務完成情況較差的單位冯丙，要作為重點深入剖析研究肉瓦，提出有效的改進措施遭京。
  

     二胃惜、統(tǒng)一思想，堅定信心哪雕，確保完成全年目標任務不動搖船殉。年初確定的目標任務已經(jīng)進行研究分析，任務下達對多數(shù)單位仍屬正常增長斯嚎，盡管目前地勘經(jīng)濟的發(fā)展面臨著諸多困難利虫，但是我們要堅定信心，真抓實干返雷，預計絕大多單位可完成年度目標舔远。我們必須下大力氣抓好第四季度的工作，確保“十三五”開好頭阎员、起好步陌贾。
　　

    三、 組織開展生產(chǎn)經(jīng)營大檢查伐藕。10月8日至10月25日矢盾，按“領(lǐng)導包抓、部門對接”責任制肝芯，由包抓領(lǐng)導帶隊姚藤，對接部門及相關(guān)部門參加。檢查內(nèi)容包括：各單位前三季度產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況智贰；重點項目的實施情況偷欲；目前的主要問題及第四季度主要措施。在分析研判下一步工作過程中涣母，要按照三大發(fā)展戰(zhàn)略總體思路附垒，強力推進相關(guān)工作，力爭取得實效霎挟。同時窝剖，在深化供給側(cè)改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面提出新的舉措酥夭。
 

    四赐纱、進一步加強安全生產(chǎn)。認真落實安全生產(chǎn)責任書要求熬北，強化責任意識疙描，確保安全生產(chǎn)诚隙。
　　

    五、 堅持一崗雙責起胰，切實抓好基層黨建久又、黨風廉政建設(shè)，深入開展“兩學一做”學習教育效五。要把黨建精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署地消、同檢查、同落實畏妖，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行脉执，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
  

    六层掺、加強內(nèi)部管理坠汹，從制度建設(shè)入手，進一步修訂和完善已有的管理制度渴门、制度體系逻烛，提高工作效率和管理水平。    管理部門工作人員要進一步增強工作責任心唆蕾，強化服務意識潭拖，努力為基層服好務。