為了貫徹落實集團(tuán)公司“三大發(fā)展戰(zhàn)略”准贯，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，近期红骏，西安地勘院在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上寺酪，結(jié)合實際够煮，進(jìn)行了大刀闊斧的生產(chǎn)經(jīng)營管理改革澜汤。
　　　
    其改革措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：
　　　
    一是按照“三大發(fā)展戰(zhàn)略”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)械筛。對原有的四大產(chǎn)業(yè)和實體重新進(jìn)行優(yōu)化組合稠诲，成立地勘分院侦鹏、環(huán)境分院、西北分院臀叙、鉆探公司等略水，實行分塊管理价卤，分頭把關(guān)。
　　　
    二是成立經(jīng)營管理中心渊涝，進(jìn)行通盤考慮慎璧，資源共享，隨時掌握全院生產(chǎn)經(jīng)營狀況驶赏。經(jīng)營管理中心主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理資質(zhì)酬桦、礦權(quán)、地權(quán)罕识，管理經(jīng)營合同和內(nèi)部銀行桩眼，對院管項目和各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行管控和考核。
　　　
    三是推行“公司化”管理舒脐。按照“公司化”之下多元經(jīng)營模式袄碱，院與各生產(chǎn)經(jīng)營單位以“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的形式，確定經(jīng)濟(jì)和工作關(guān)系侨识。各生產(chǎn)經(jīng)營單位在院宏觀政策指導(dǎo)下描宁，具有充分的經(jīng)營自主權(quán)、人事管理權(quán)骄熟、設(shè)備采購權(quán)和利益分配（激勵）權(quán)坊偿。
　　　
    四是采取院班子領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理人承包制經(jīng)營模式。院與以生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人為代表的管理層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書宦狭，明確目標(biāo)責(zé)任申建、權(quán)利和義務(wù)。
　　　
    五是對各經(jīng)營單位以往經(jīng)營情況全部清零乘碑，資金（利潤和虧損）記錄在內(nèi)部銀行挖息。各單位2017年從零開始，輕裝上陣經(jīng)營兽肤。
　　　
    六是全院不再統(tǒng)一發(fā)放年終獎套腹。各單位完成院下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)年有利潤的资铡，可以滿發(fā)效益工資和發(fā)放年終獎（或分紅）电禀；沒有完成年度目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)年虧損的笤休，不得發(fā)放年終獎（或分紅）尖飞，并應(yīng)按虧損比例扣發(fā)效益工資和分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)的效益年薪。在完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的情況下宛官，機(jī)關(guān)管理部門可以發(fā)放年終獎，年終獎原則上不得高于全部經(jīng)營單位年終獎的平均數(shù)瓦糕；在沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的情況下底洗，不得滿發(fā)效益工資腋么，沒有年終獎。
　　　
    今年是西安地勘院改革力度較大的一年亥揖。經(jīng)過多年不懈努力和改革探索贺跟，該院體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都已基本成型。做好今年的各項工作绰瘾，不僅是對“三個轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略和全面深化改革的一次檢驗简骗，也必將有效鞏固該院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，開創(chuàng)該院追趕超越發(fā)展的良好局面蚜雏。