開年以來(lái)戒蟆，物化探隊(duì)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神囤檐，制定九大措施推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，推動(dòng)“物化探”產(chǎn)業(yè)追趕超越和轉(zhuǎn)型升級(jí)杭恩，以實(shí)際行動(dòng)確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
　　　
    一是打造“陜西物化探”品牌萤考。全力推進(jìn)“陜西物化探”品牌建設(shè)悠拗。做出優(yōu)勢(shì)，做出強(qiáng)勢(shì)镐刽，做成行業(yè)領(lǐng)先肤贮，把“陜西物化探”打造成專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)品牌。
　　　
    二是以“物化探＋”的模式開拓新領(lǐng)域汪阱。積極推行“哪個(gè)領(lǐng)域能與物化探技術(shù)相銜接搭艺，就發(fā)展到哪個(gè)領(lǐng)域”的理念，切實(shí)把“大物探瘟甩、大服務(wù)”落到實(shí)處啤兆，形成“一根多枝、枝繁葉茂询崇、一專多業(yè)桶棍、專精業(yè)廣”的發(fā)展格局。
　　　
    三是培養(yǎng)“專業(yè)＋商務(wù)”復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)挑戰(zhàn)能力群井、恪守誠(chéng)信能力状飞、把握一切商機(jī)能力等8種能力建設(shè)。
　　　
    四是實(shí)行新的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”书斜。實(shí)體按項(xiàng)目收入20%上繳管理費(fèi)诬辈，80%由實(shí)體自行支配。形成二級(jí)實(shí)體自主分配的靈活機(jī)制荐吉。
   
    五是實(shí)行科室與實(shí)體對(duì)接服務(wù)焙糟。科室要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心样屠，盡職盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體穿撮，確保實(shí)體年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成』居科室人員獎(jiǎng)金的20%直接與對(duì)接實(shí)體掛鉤悦穿。
　　　
    六是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路。首先要轉(zhuǎn)變事業(yè)體制觀念勤揩，思考和解決問題要用企業(yè)化模式去應(yīng)對(duì)猎蚀。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢記“快产掂、準(zhǔn)竖杂、狠”三要素。第三要升級(jí)技術(shù)方法和技術(shù)要求辅及。要著眼成果升級(jí)雕乃，以實(shí)用、抓住甲方需求為著力點(diǎn)朴蛔。
　　　
    七是建立新的市場(chǎng)思維模式侯旬。以誠(chéng)信為本，真誠(chéng)對(duì)待每一位客戶盼靠。堅(jiān)定理想信念擂冷，一切困難都能戰(zhàn)勝。
　　　
    八是改革經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解方式曹略。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解砂裹，從直接落實(shí)到實(shí)體，提升到隊(duì)班子成員肩上踢故，形成新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系文黎。 
　　　
    九是設(shè)立新機(jī)構(gòu)，服務(wù)新領(lǐng)域殿较。設(shè)立“新疆公司”耸峭，抓住新疆“358”新一輪找礦工作機(jī)遇桩蓉，努力開拓新疆市場(chǎng)。設(shè)立“西安地質(zhì)災(zāi)害智能監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)服務(wù)中心”劳闹，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展院究，更好地為政府分憂，為社會(huì)服務(wù)本涕。