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緊盯目標(biāo)任務(wù) 奮力追趕超越——所屬各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神巡禮(之一)

來(lái)源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數(shù):1144     發(fā)布時(shí)間:2017-07-13

       地礦集團(tuán)公司2017年半年工作會(huì)議剛一結(jié)束刀昼,所屬各單位即迅速行動(dòng)起來(lái),掀起傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的熱潮。所屬各單位結(jié)合各自實(shí)際情況免都,認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)谍钝,科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施适袜,緊盯目標(biāo)任務(wù)脯纽,奮力追趕超越盯辅,以實(shí)際行動(dòng)確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成雾逢。

       九0八大隊(duì) 7月11日上午召開全體職工大會(huì)彻芒,學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2017年上半年工作會(huì)議精神,對(duì)下半年工作作出安排部署赂阻。采取的重要措施是尘晓,一是要實(shí)事求是,結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)验阱;二是要有主人翁意識(shí)舔躏,增強(qiáng)責(zé)任感,全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制降蹋,尤其是要抓細(xì)抓實(shí)大隊(duì)的安全生產(chǎn)工作防擎;三是要有序推進(jìn)今年的兩大改革任務(wù),即三供一業(yè)的分離移交和企業(yè)的公司制改制惯狠。大會(huì)號(hào)召全體干部職工要共同努力丙图,敢于擔(dān)當(dāng),真抓實(shí)干空猜,全面完成全年目標(biāo)任務(wù)绽慈。

       區(qū)研院 7月11日召開中層干部會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神辈毯。會(huì)議號(hào)召?gòu)V大干部職工要轉(zhuǎn)變觀念坝疼、樹立信心、迎難而上谆沃、主動(dòng)作為钝凶,奮力追趕超越。同時(shí)結(jié)合該院實(shí)際情況唁影,對(duì)下半年工作作出安排部署耕陷。一是確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),提升項(xiàng)目質(zhì)量据沈。二是拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域哟沫,加強(qiáng)對(duì)外合作,向水工環(huán)锌介、土地規(guī)劃嗜诀、旅游地質(zhì)方面轉(zhuǎn)型。三是深化改革症旭,做好公司制改制工作瀑捣。四是全面提升管理水平,扎實(shí)推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作秉返。

       漢中地質(zhì)大隊(duì) 7月12日上午召開會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2017年半年工作會(huì)議精神驼值,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議螺坟。會(huì)議要求顷沉,各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神底咳,緊密結(jié)合隊(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所提出的具體措施,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝聚共識(shí)珍霉,以苦干實(shí)干的勁頭殃倒、以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)全心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)嘿杖。

       陜西工勘院 7月12日上午召開中層及以上干部會(huì)議梁泞,傳達(dá)集團(tuán)公司2017年半年工作會(huì)議精神,對(duì)下半年工作作出安排部署趾痘,一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)慢哈,有針對(duì)性地制定相應(yīng)措施,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)永票;二是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作卵贱;三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)管理和扶持侣集;四是要有方案键俱、有步驟、有計(jì)劃地加強(qiáng)科技創(chuàng)新的投入和扶持力度世分;五是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)编振,培養(yǎng)一批敢做事、敢擔(dān)當(dāng)臭埋、敢作為的中層干部與技術(shù)骨干踪央,把有能力、有責(zé)任心的人瓢阴,放到合適的位置上畅蹂;六是按照集團(tuán)公司要求,全力以赴做好公司制改制工作癌蚂,要進(jìn)一步加大“三供一業(yè)”改革推進(jìn)力度渴肿;七是加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理工作。

       綜合地質(zhì)大隊(duì) 7月11日上午召開中層以上干部會(huì)議在策,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神肥爵,安排部署下半年工作。一是全面加強(qiáng)黨建工作敌灰,助力轉(zhuǎn)型升級(jí)舶抚,確保完成提質(zhì)增效、深化改革目標(biāo)任務(wù)甥晦;二是找準(zhǔn)方向寄硬,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),扎實(shí)落實(shí)年度工作目標(biāo)責(zé)任制敢亥,樹立發(fā)展才是硬道理理念响徒;三是深查細(xì)照約談意見辩溢,改進(jìn)作風(fēng),提升管理水平丹禀,力求各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化状勤、精細(xì)化,樹立敢干事双泪、敢擔(dān)當(dāng)持搜、敢作為的干部隊(duì)伍新形象。

       職工醫(yī)院 7月11日上午召開專題會(huì)議焙矛,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年會(huì)議精神葫盼,制定下半年主要工作措施,一是8月初必須啟用新綜合樓村斟,這是醫(yī)院能否完成今年任務(wù)和今后幾年生存發(fā)展的保障贫导。按照1-3樓商業(yè)開發(fā),4-9樓搞醫(yī)療的既定計(jì)劃邓梅,進(jìn)行項(xiàng)目篩選論證和裝修設(shè)計(jì)脱盲。二是想方設(shè)法拿下2017-2018年度未央?yún)^(qū)學(xué)生體檢,此項(xiàng)工作是今年任務(wù)的主要支撐之一日缨,決不能掉以輕心钱反。三是增收節(jié)支,各科室要結(jié)合自己科室發(fā)展實(shí)際調(diào)整結(jié)構(gòu)開展新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目匣距。四是積極主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)療聯(lián)合體牽頭單位冷泵,在分級(jí)診療上下功夫,增加病員梗药,提高收入傀脑。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要密切關(guān)注醫(yī)改和國(guó)有企業(yè)剝離社會(huì)職能政策動(dòng)向自凛,主動(dòng)作為茅苏,積極配合各項(xiàng)改革。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控费抚,確保不發(fā)生重大差錯(cuò)和事故推兄。

       漢源玉業(yè)公司 7月11日上午召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017半年工作會(huì)議精神斟拘,對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署蔚奕,一是要緊密結(jié)合崗位職責(zé),深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神拾撇;二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)匙豹,全員參與,積極開拓市場(chǎng)狂秦;三是要著眼市場(chǎng)需求灌侣,加強(qiáng)漢中玉產(chǎn)品的創(chuàng)新與創(chuàng)意推捐;四是要加強(qiáng)與營(yíng)銷策劃公司的對(duì)接,積極推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理侧啼;五是要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)玖姑,切實(shí)發(fā)揮好黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

       物資供銷總公司 7月13日召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神慨菱,研究部署當(dāng)前工作。一是提振精神戴甩,準(zhǔn)確定位符喝,順勢(shì)而為,助力公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“追趕超越”甜孤;二是按規(guī)范流程完成物流貿(mào)易規(guī)劃协饲、合同簽訂、貨物流轉(zhuǎn)缴川、貨款收支茉稠、發(fā)票交割等環(huán)節(jié)工作,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把夸,發(fā)揮增量?jī)?yōu)勢(shì)扑姆,凸顯支撐作用;三是創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)外市場(chǎng)合作模式尉武,助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)物資經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展牌宜;四是持續(xù)不斷提升運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)能力源洒、管理能力骡眼,確保北關(guān)商鋪、草灘物流園租賃收入的順利實(shí)現(xiàn)赘眼;五是統(tǒng)籌謀劃晌爹,積極有效推進(jìn)西庫(kù)基地開發(fā)項(xiàng)目早日開工建設(shè);六是扎實(shí)推進(jìn)公司制改制工作发钞,確保年底前完成肖自;七是全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。