11月10日上午于未，省國資委黨委委員朽基、紀(jì)檢組組長賀向東一行來地礦集團(tuán)公司進(jìn)行工作調(diào)研摩泪。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙廷周克滴、劉建勤柑爸、白林科勇凭、張軍广狂、潘發(fā)明怒随、馬貴鎖阐逗、安增會(huì)池躁、萬兆發(fā)出席工作匯報(bào)會(huì)。

　　　
    趙廷周從六個(gè)方面向賀向東一行匯報(bào)了集團(tuán)公司的總體工作情況韵谋。一是集團(tuán)公司的歷史沿革褒选；二是集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)范圍；三是集團(tuán)公司的主要業(yè)績振诬；四是當(dāng)前正在開展的重點(diǎn)工作蹭睡；五是改革發(fā)展中遇到的問題；六是解決存在問題的思路和措施赶么。重點(diǎn)從“地勘改革急先鋒肩豁、追趕超越論英雄、民生地質(zhì)突擊隊(duì)辫呻、地質(zhì)找礦主力軍清钥、漢中香玉贏天下、一帶一路拔頭功”等方面匯報(bào)了集團(tuán)公司當(dāng)前正在開展的重點(diǎn)工作印屁。

　　　
    張軍從落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”循捺、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、持之以恒反“四風(fēng)”雄人、加大紀(jì)律審查和追責(zé)問責(zé)力度从橘、完善制度創(chuàng)新機(jī)制、運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等六個(gè)方面匯報(bào)了集團(tuán)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作情況础钠。

　　　
    賀向東對集團(tuán)公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的開展給予充分肯定恰力，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是要解決人的思想觀念問題。在集團(tuán)公司的企業(yè)化改革過程中拓酵，人是最關(guān)鍵的因素镰饶。不能“身子”都進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)了，思想還停留在事業(yè)體制的階段乱树。大部分職工的思想觀念是好的烧骗，個(gè)別人可能會(huì)存在問題。要人性化地綜合運(yùn)用文化吆揖、管理铜诽、制度等手段阔萧，讓整個(gè)職工隊(duì)伍向著市場化的方向順暢前行。二是要找準(zhǔn)發(fā)展過硬的支撐點(diǎn)懂棘。隨著外部環(huán)境的變化男梆，地勘行業(yè)整體發(fā)展受限。當(dāng)前先赛，整個(gè)國土資源的開發(fā)利用贸卦，與大的環(huán)保在總體要求上是一致的。要抓住某一個(gè)時(shí)間段挪确，民生關(guān)注的方向诊胞，找準(zhǔn)發(fā)展過硬的支撐點(diǎn)。不要貪多求全胁编，要做強(qiáng)做優(yōu)厢钧。自己能做的別人做不了鳞尔。別人能做的自己做得好嬉橙。地災(zāi)排查突擊隊(duì)就是一個(gè)很好的思路。今后寥假，像這樣的板塊市框，應(yīng)該再多一些。三是要找好各級崗位管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)糕韧。管控風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任枫振，紀(jì)委要多擔(dān)一些，要把“兩個(gè)主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”緊密結(jié)合起來萤彩，層層傳導(dǎo)壓力粪滤。雙軌制的運(yùn)行最容易出問題，要制定切實(shí)有效措施雀扶，把崗位風(fēng)險(xiǎn)管控好杖小。對于職工反映的問題，要快處快辦夏握，抓早抓小零破，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，有則改之骑琳，無則加勉抠孤。

　　　
    省國資委綜合辦公室主任張海濤、案件辦公室主任邵海山陪同調(diào)研蜀短。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)悠衔。