第三地質(zhì)隊副咨詢員  李利群

   一、熟悉稅收政策 搞好稅務(wù)籌劃

    隨著地勘單位全面由事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變及國家稅收政策的不斷完善腊的，對各單位管理水平也提出了更高的要求具被。稅收籌劃是各單位財務(wù)管理活動中一項重要的內(nèi)容,也是財務(wù)管理的重要經(jīng)濟要素和財務(wù)決策的變量午伍。地勘單位作為市場的主體硕噩，追求稅后利潤最大化皂州，保持地勘企業(yè)長期盈利能力是企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的中心問題罩抗，因此求摇，以減少稅收成本為目的的稅收籌劃則成為地勘單位的必然選擇，必須要加強對稅收籌劃的研究辉巡，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理研究恨憎，將其有效的運用到財務(wù)管理活動中，促進地勘企業(yè)財務(wù)管理水平的提升红氯。 
    
    二框咙、加快人才培訓(xùn) 增強競爭能力
　　　
    市場的競爭實際就是人才的競爭。一是建立人才培訓(xùn)制度痢甘，創(chuàng)造良好的環(huán)境喇嘱，要解放思想，挖掘塞栅、發(fā)現(xiàn)有潛能的人才進行培訓(xùn)者铜，為企業(yè)所用，帶來新活力放椰，注入新生命绵颅、新血液；二是企業(yè)應(yīng)注重對新人的培訓(xùn)和使用玲禾，做到按能力分配崗位忙体，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢，對于那些潛能較大的員工盏掉，要給予相對充足的彈性空間怨级，給他們創(chuàng)造一個可以大膽嘗試的環(huán)境，為單位提高創(chuàng)新力毙向。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)钮核，培訓(xùn)要做到經(jīng)常化形负、制度化新掸。三是要高薪招聘單位急需的技術(shù)管理人才，并要確保留住人才瞒礼，發(fā)揮其才能教九。
    
    三、管理不斷創(chuàng)新  經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展
　　　
    管理是地勘單位永恒的主題和發(fā)展的基石晨另。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境中潭千，地勘單位管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求借尿，不斷進行管理創(chuàng)新刨晴，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者路翻，注重個性文化的培養(yǎng)狈癞，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展蝶桶。
　　 
    理念創(chuàng)新是地勘單位管理創(chuàng)新的靈魂慨绳。理念創(chuàng)新就是地勘單位要打破陳規(guī)陋習(xí)，克服計劃經(jīng)濟思想真竖，為取得更好的經(jīng)濟和社會效益脐雪，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式恢共，摒棄“等战秋、拿、靠柴炉、要”思想辟堡，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得青竹，充分調(diào)動全體員工創(chuàng)收的積極性触晃、主動性和創(chuàng)造性。其次俱报，要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要皂计，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開拓外部市場哼狰，樹立自覺維護地勘單位形象意識鳖路、建立嚴(yán)格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念，樹立以人為本凰番、超值服務(wù)的理念。特別是要提高地質(zhì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平寂贱，擴大社會影響褒堆。
　　
    制度創(chuàng)新是地勘單位管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)的生產(chǎn)方式滋饲、經(jīng)營模式厉碟、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動屠缭。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新箍鼓、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化呵曹，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新款咖、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次奄喂，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障铐殃。地勘單位制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者富腊、經(jīng)營者坏逢、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率赘被。
    
    四是整、加強資金管理  確保資金安全
　　　
    資金是每個單位的血液，也是地勘單位從事各項經(jīng)濟活動的基本要素和發(fā)展的必備要素砍篇。地勘單位的資金狀況既表明了單位的資源配置以叛、數(shù)量和質(zhì)量，同時也反映了單位的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系妈扁。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營竹俱、籌資、投資和利潤分配都是以資金為紐帶粘胧，從起點到終點摊房，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此诅潮，必須從以下幾個方面管好資金昨哑；
　　 
    一是要樹立資金統(tǒng)一管理的觀念，單位內(nèi)部要統(tǒng)籌安排胜全、調(diào)劑余缺域毡，加強內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡琅功，全面提升企業(yè)資金管理水平和資金使用效益考余；二是樹立現(xiàn)金流量的觀念，要加強現(xiàn)金流量的控制和分析轧苫，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出楚堤，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力；三是提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險防范意識含懊，要充分估計各個項目風(fēng)險身冬，謹(jǐn)慎投出資金，防范風(fēng)險岔乔，確保資金安全酥筝；四是充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的互通，提高管理效率雏门，使資金管理貫穿于整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)嘿歌，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，確保各地勘單位對資金的需求和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)茁影。
    
    五搅幅、加強實物資產(chǎn)管理  確保國有資產(chǎn)安全
　　　
    實物資產(chǎn)是地勘單位從事經(jīng)營活動的必備條件阅束，也是各地勘單位賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是單位職工特別是每個經(jīng)營者義不容辭的職責(zé)茄唐，而地勘單位大多在野外進行施工伴严，各類實物資產(chǎn)難免丟失。因此辐芍，實物資產(chǎn)管理顯得尤為重要贡垃，一是要加強實物資產(chǎn)的出入庫管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)掷戚；二是要加強野外運輸及施工現(xiàn)場管理令久，防止丟失；三是建立以舊領(lǐng)新制度猫郎；四是要制定獎懲辦法沧唧，對不負(fù)責(zé)任造成丟失的要追究責(zé)任，照價賠償矩修，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的落實叫砚，提高資產(chǎn)的使用效率和單位的經(jīng)濟效益。