去年酷窥，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場的嚴(yán)峻形勢涤朴，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路午螺，增強(qiáng)開拓市場的主動性、靈活性财调、適應(yīng)性，經(jīng)過全體干部員工的頑強(qiáng)拼搏抄瀑，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)农泊。
　　　
    一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機(jī)意識碑裤，把站穩(wěn)鞏固老市場作為一種責(zé)任切實(shí)落實(shí)好您脂。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽(yù)电动，成功中標(biāo)延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測井和石油射孔項(xiàng)目蛀田。
　　　
    二是服務(wù)測井新區(qū)域。加大攻關(guān)力度褂洽，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上乖阐，努力介入測井新區(qū)域，先后進(jìn)入志丹或腔、靖邊臭器、定邊、吳起蔚便、寶塔等區(qū)域采油廠的測井工作毙玻。并在多個采油廠老井測井資料數(shù)字化項(xiàng)目上下大工夫，擴(kuò)大了市場份額廊散。
　　　
    三是強(qiáng)化技術(shù)提升桑滩，開拓測井新領(lǐng)域。在常規(guī)測井的基礎(chǔ)上允睹，提升測井技術(shù)运准，加強(qiáng)市場協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測井缭受、水平井測井和微地震裂縫監(jiān)測等新的測井項(xiàng)目胁澳。新業(yè)務(wù)的開展，大大提高了安塞分公司的經(jīng)濟(jì)效益米者。
　　　
    四是加強(qiáng)精細(xì)化管理韭畸，降本增效。對內(nèi)完善各項(xiàng)制度蔓搞，強(qiáng)化管理胰丁，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升測井、射孔質(zhì)量熔又，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理协伴，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。
　　　
    五是把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作的動力非宝。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化杨趣、制度化，在“四我”主題活動中券转，黨員干部走在前做表率查袄，面對重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)恤朝，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。