編者按：民主生活會是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容甫菠，是發(fā)揚黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督感桌、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式刃麸。在2017年度民主生活會后壶缚，2018年2月7日糯景，陜西地礦集團領導班子再次召開民主生活會暇鸦，班子成員將基層給領導班子恐丧、給班子成員個人以及班子成員之間相互提出的意見進行歸納整理巴俺，主動認領诸鲸，再對照再剖析再整改，為集團公司系統(tǒng)民主生活會常態(tài)化做出了表率≌┝裕現(xiàn)將集團公司黨委委員使驰、副總經(jīng)理、工會主席白林科同志消忘，副總經(jīng)理骄娶、總會計師潘發(fā)明同志的再對照再剖析再整改發(fā)言材料予以刊發(fā)，供大家借鑒學習哩至。

再對照再剖析再整改

白林科

        根據(jù)集團公司2017年度領導班子民主生活會上提出的要求躏嚎，我對照征集到的基層群眾意見、領導班子提出的意見以及主動認領員工對集團公司領導班子提出的意見菩貌，對意見進行歸納整理卢佣，再剖析再整改。

        一箭阶、存在問題

        一是改革發(fā)展方面虚茶。深化改革、轉(zhuǎn)型升級力度不夠仇参。制定目標責任的科學性要提高嘹叫。重點項目指導推動不夠。

        二是干部人事方面诈乒。干部人事工作要符合新時代罩扇、新要求。要加強對年輕干部的培養(yǎng)怕磨。適時引進職業(yè)經(jīng)理人喂饥。加快人才興企戰(zhàn)略實施。加大對勞動人事干部的培訓力度醇颗。

        三是工會方面陨楼。要多舉辦員工廣泛參與的技術創(chuàng)新比武和健身文體活動茶窍，關心員工利益。

        四是工作作風方面辑奔。工作推進不及時。下基層調(diào)研少撰征。工作創(chuàng)新不夠哲琼。

        二、整改方向和措施

        （一）改革發(fā)展方面

        1仔蟀、“一企一策”改革方案持續(xù)實施推進怖冷。共41條改革事項，2016年叼河、2017年完成了30項俺膊，2018年繼續(xù)安排推進其余11項改革。

        2川愤、在專項改革方面月幌。混合所有制改革探索悬蔽，經(jīng)集團公司改革領導小組研究確定扯躺，秦地建設、金泰公司納入混改蝎困，制訂方案录语、內(nèi)部決策、方案上報禾乘、組織實施澎埠、完成混改等各階段都確定了明確的時間節(jié)點。

        3始藕、重點投資項目前期調(diào)研論證蒲稳。國資委巡查反饋也點到這方面問題，已經(jīng)對照要求進行了整改落實鳄虱。對重大投資項目立項報告弟塞，前期論證，要嚴格要求拙已，問題說不清小組會不通過决记，嚴把初審關。

        4枯誓、目標責任分解落實方面谆胰。我們現(xiàn)在是以原有指標為基礎前提，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五浊、新的經(jīng)濟增長點萄瞻、受宏觀政策利好利空的影響扔摔，連續(xù)三年完成任務等客觀情況，綜合考量趁室，系統(tǒng)糾偏晕竿。下一步研究影響指標的多重因素及其權(quán)重，合理設置指標體系吓蝌。

        5喇比、重點項目指導推動方面。長溝金礦推動緩慢授工，非自身因素影響很大赚滨，下一步還是要抓住“立項”這個牛鼻子，主動推進工作细层。

        （二）干部人事方面

        對于干部惜辑、人才培養(yǎng)和高技術人才引進等工作，我們也制定了相關的制度疫赎，下一步要緊抓制度落實盛撑。發(fā)揮“三項機制”的引導作用，建強干部隊伍虚缎，讓想干事撵彻、會干成事，能干事的干部有舞臺实牡，真正做到能者上陌僵、庸者下。

        緊盯集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要创坞，完成人才中長期規(guī)劃碗短。通過內(nèi)招外引，建實建強人才隊伍题涨，同時也要樹立“人皆是才偎谁、人盡其才”理念，創(chuàng)造條件讓每一位員工都能得到全面發(fā)展纲堵。

        （三）工會工作方面

        突出工會服務中心工作餐嗦，維護員工利益的角色定位開展工作。

        1灌蛙、2017年舉辦地質(zhì)專業(yè)人員技術比武残膜，從結(jié)果到員工反映來看效果不錯，今年計劃安排多專業(yè)領域的技術比武又诡、勞動競賽商爆、提升轉(zhuǎn)型發(fā)展技術支撐。

        2懦诸、舉辦員工文體健身活動爬姓。這次職代會代表討論時提到趣临，要更多舉辦員工參與面廣、參與度高的文體活動慢沉，增強員工活力幸膨、凝聚力，工會今年的工作安排要體現(xiàn)這點备洽。

        3络兜、主動聽取員工意見，主動了解員工訴求部翘，維護員工合法權(quán)益，維護單位和諧穩(wěn)定响委。

        （四）工作作風方面

        提到下基層少新思，調(diào)研少，工作推進慢赘风，創(chuàng)新不夠等方面問題夹囚，歸根到底是作風不實問題。要深刻領會趙書記講的“怎樣抓落實邀窃？”關鍵在人荸哟，重在見效，要有時間節(jié)點瞬捕，要提振精神抓落實鞍历。“時間節(jié)點”對抓工作落實尤為重要。作風不實是頑疾肪虎，作風建設永遠在路上劣砍，不能一蹴而就，必須在“常”蚣狠、“長”上下大力氣就肪，久久為功。

        再對照再剖析再整改

        潘發(fā)明

        民主生活會常態(tài)化是實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督号蒙、依靠班子自身解決問題和矛盾的重要方式赊设。集團公司2017年度領導班子民主生活會后，今天再次召開民主生活會物坝，這是集團公司民主生活會常態(tài)化的現(xiàn)實表現(xiàn)未奋。我將基層及上次民主生活會班子成員給我提出的主要問題進行了歸納整理，有四個方面：第一斩缘，財務管理方面：財務人員隊伍建設有待加強唁底。加快建立地勘核算指導體系。財務工作經(jīng)營管理參與力度不夠泳隶。要加強財務管理他幢，提高資本運營水平涮侥。做好重點項目推進工作。第二订咆，后勤和基建方面铐维。做好基建、分房工作（解決好各種矛盾慎菲、問題）嫁蛇。第三，法務方面露该。要深入推進制度建設睬棚。第四，作風方面解幼。下基層指導服務不夠抑党。要提高經(jīng)營管理效率。

        綜合分析以上問題產(chǎn)生的原因：一是學習不到位撵摆，工作的前瞻性還有待加強底靠。二是制度執(zhí)行不嚴，重經(jīng)驗輕創(chuàng)新特铝。三是工作主動作為不夠暑中，下基層調(diào)研少。四是艱苦奮斗精神淡化鲫剿。

        整改落實措施與努力方向：

        財務管理鳄逾。第一，加強財務管理,進一步落實季度財務負責人會議锭鸣，研究討論集團公司財務工作深度融入經(jīng)營管理的具體措施肛精。今年5月份召開會計核算研討會議，10月份召開財務管理制度建設座談會瞭谴。第二炬山，加強存量貨幣資金管理，提高存量貨幣資金收益册压。

        后勤和基建匪从。第一，堅持基建季度推進會議捕诲，確定時間節(jié)點橄妄，春節(jié)過后出臺分房方案，力爭5月底完成分房工作卿裙，10月份完成家屬樓封頂工作小赋。第二，后勤“三供一業(yè)”分離移交工作繼續(xù)有序推進。

        法務工作砍的。第一痹筛，加強對集團公司各項管理制度的評估；第二廓鞠，在集團公司系統(tǒng)開展法律風險排查帚稠；第三，加強知識產(chǎn)權(quán)保護制度建設床佳；第四滋早，加強二級單位改制后制度體系建設。

        作風方面砌们。第一杆麸，加強與分管同志溝通。第二浪感，多到基層指導財務工作角溃。第三，提高工作效率篮撑。