在集團(tuán)公司2018年工作會議上，集團(tuán)公司黨委書記辐脖、董事長趙廷周同志首次提出了“綠色地礦奥裸、百億地礦、幸福地礦”的綜合奮斗目標(biāo)证杭，為地礦企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展田度，提供了新的理念，指明了新的方向解愤。“三個地礦”是集團(tuán)公司深入貫徹落實新時代新要求的戰(zhàn)略部署和具體實踐镇饺，對于我們進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一個時期的工作具有重要指導(dǎo)意義。西安工程技術(shù)學(xué)校作為集團(tuán)公司下屬唯一的職培中心送讲，將圍繞“三個地礦”這個大局戏喊，努力做好“四方面重點工作”，深化改革強化特色署咸，為實現(xiàn)“三個地礦”加力躺沽。
　　　　
    一、持之以恒打好培訓(xùn)基礎(chǔ)。
　　　　
    經(jīng)過近幾年的探索與發(fā)展，學(xué)校已成功實現(xiàn)了從技工教育到職培中心的轉(zhuǎn)身先口，并形成了以職業(yè)教育培訓(xùn)徘层、職業(yè)技能鑒定、駕駛員培訓(xùn)类早、房地產(chǎn)資源開發(fā)與利用為主的四大產(chǎn)業(yè)格局，在2015年實現(xiàn)產(chǎn)值過千萬。目前覆霹，我們以現(xiàn)有的培訓(xùn)體系做支撐，已經(jīng)積累了一批穩(wěn)定的培訓(xùn)客戶資源胆快，一方面煞陵，我們要認(rèn)真完成集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)任務(wù)，從制度建設(shè)入手加強培訓(xùn)運行的規(guī)范管理烁焙，通過細(xì)化運行管理環(huán)節(jié)航邢、重視溝通與協(xié)調(diào)方式、強化管理隊伍建設(shè)骄蝇、重視細(xì)節(jié)服務(wù)等多個層面來提升管理水平和工作效能膳殷，體現(xiàn)學(xué)校的服務(wù)理念。另一方面九火，我們要準(zhǔn)確定位當(dāng)前培訓(xùn)市場的格局與學(xué)校培訓(xùn)業(yè)務(wù)的關(guān)系赚窃，以學(xué)校現(xiàn)有的培訓(xùn)資質(zhì)做支撐扎實開展對外培訓(xùn)岔激，重點要鞏固好現(xiàn)有的培訓(xùn)根據(jù)地勒极，筑牢特殊工種及安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)是掰、專技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)辱匿、汽車駕駛員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)键痛，維護(hù)好原有的關(guān)系，通過它們匾七，繼續(xù)深耕原有的培訓(xùn)項目絮短，逐步開拓新的培訓(xùn)市場。
　　　　
    二污涤、堅持“走出去戰(zhàn)略”促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展促讶。
　　　　
    通過近年的市場實踐，我們深刻認(rèn)識到掏躬，要實現(xiàn)學(xué)校的轉(zhuǎn)型升級侮捷，必須堅定實施“走出去戰(zhàn)略”，只有堅持開放發(fā)展的理念续疲，才能激發(fā)學(xué)校經(jīng)濟新活力偶画。所以，職培中心在成立之初就把“走出去戰(zhàn)略”作為一項重要的工作舉措來執(zhí)行嘁梦。2014年祟期，我們完成了中通二局在河北秦皇島、滄州兩地的登高作業(yè)滩蔼、電工作業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)希弟，實現(xiàn)了學(xué)校“走出去戰(zhàn)略”目標(biāo)的第一步；2017年粥搓，我們積極對外開展專技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)洞枷，先后對咸陽市第二附屬醫(yī)院等8家單位開展了公需課培訓(xùn)，實現(xiàn)了對外繼續(xù)教育培訓(xùn)的跨越性發(fā)展鳖昌。今年备畦，我們深入拓展對外培訓(xùn)渠道，完成了青海省國土資源廳自然資源確權(quán)登記與不動產(chǎn)登記培訓(xùn)班的培訓(xùn)業(yè)務(wù)许昨，同時積極與幾家單位進(jìn)行洽談懂盐，努力達(dá)成長期的培訓(xùn)意向。針對目前的情況糕档，學(xué)校必須將今后的各項工作莉恼，放在整個“十三五”發(fā)展的大局中去思考與規(guī)劃，繼續(xù)加大實施“走出去戰(zhàn)略”速那，使學(xué)校培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展更深地融入當(dāng)前的市場需求俐银。
　　　　
    三、突出自身特色創(chuàng)建培訓(xùn)品牌。
　　　　
    職培中心自2012年成立至今悉患，已經(jīng)實現(xiàn)了跨越性發(fā)展，目前面臨的核心問題是培訓(xùn)業(yè)務(wù)大而散榆俺，下一步要樹立核心品牌意識售躁，構(gòu)建完整的對外培訓(xùn)體系，塑造培訓(xùn)品牌扯殴。
　　　　
    學(xué)校要根據(jù)自身特色缰鹏，充分利用現(xiàn)有資源探索多種培訓(xùn)模式，運用“獨辦鬓惶、聯(lián)辦榄路、合辦”等多種形式，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)做大做實做強庞炕。在當(dāng)前培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長心篡，從數(shù)量擴張型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升型增長的基礎(chǔ)上，豐富對外培訓(xùn)體系的項目布局盒俏，努力推進(jìn)重點工作形成以國土資源職業(yè)教育在線學(xué)習(xí)聯(lián)盟公共服務(wù)平臺為載體的繼續(xù)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)蔼说，以安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證全國平臺注冊考試機構(gòu)考點為載體的安全管理培訓(xùn)、特種工培訓(xùn)業(yè)務(wù)敷主，以各大高校為載體的函授唐绍、網(wǎng)絡(luò)教育、成人教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)為主的三大對外培訓(xùn)體系幸亭，創(chuàng)建核心培訓(xùn)品牌仗扬。
　　　　
    四、創(chuàng)新思路解決發(fā)展矛盾蕾额。
　　　　
    習(xí)近平總書記在十九大報告中指出：“中國特色社會主義進(jìn)入新時代早芭，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這就要求我們在抓好學(xué)校建設(shè)的同時诅蝶，更要抓好民生建設(shè)逼友，將學(xué)校改革發(fā)展的成果共享。要堅持把保障和改善民生作為加快改變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點秤涩，努力改善和提高職工物質(zhì)文化生活水平帜乞。創(chuàng)新思路，完善向一線職工筐眷、向基層群眾傾斜黎烈，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，將“幸福地礦”作為最終的落腳點匀谣。
　　　　
    總之照棋，在緊扣新時代要求，堅持高質(zhì)量發(fā)展武翎，深化改革創(chuàng)新的過程中烈炭，學(xué)校要深入踐行“三個地礦”的發(fā)展理念走柠，把握好實事求是、穩(wěn)中求進(jìn)卫道，多元發(fā)展括者、相互推動，以人為本秒勿、和諧發(fā)展的基本原則脂挥，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“三個地礦”綜合奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。