在集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記莫诲、董事長(zhǎng)趙廷周首次提出了建設(shè)“綠色地礦葫哗、幸福地礦湘志、百億地礦”的奮斗目標(biāo)骑晶。秦地建設(shè)公司作為集團(tuán)公司惟一具有房建施工一級(jí)總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)旬城，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為“三個(gè)地礦”建設(shè)發(fā)揮作用捶朵，如何在堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)規(guī)模上做文章勋磕，如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展苔货，關(guān)系著集團(tuán)公司“百億地礦”奮斗目標(biāo)能否確保實(shí)現(xiàn)犀概，我們深感肩上責(zé)任重大。
　　　 
    ——堅(jiān)持不懈做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)規(guī)模夜惭。“十二五”以來(lái)姻灶，我們以資質(zhì)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持不懈擴(kuò)大增量滥嘴，2011年至2017年七年間共計(jì)實(shí)現(xiàn)收入29.6億元能眠，年平均增長(zhǎng)率達(dá)17.72%，尤其是2017年實(shí)現(xiàn)房建及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升一級(jí)后捍陌，公司依靠資質(zhì)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)抓省內(nèi)外的大項(xiàng)目糖窃、好項(xiàng)目，全年承攬項(xiàng)目31個(gè)颁究，簽訂合同額22.8億元烦优，實(shí)現(xiàn)收入9.06億元。2018年一季度丢袁，我們已承攬項(xiàng)目合同額突破20億元萤掷，為完成我們提出的2018年奮斗值——即收入16億元、利潤(rùn)1100萬(wàn)元棠镇，堅(jiān)定不移實(shí)施擴(kuò)大增量戰(zhàn)略和公司“十三五”后兩年的飛躍發(fā)展打好了基礎(chǔ)焊轴。
　　　 
    ——持之以恒推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是一條不可逾越的紅線。“十三五”期間相梭，我們將繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè)辽乎，全面貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全方位管控和信息化技術(shù)探索涂滴。穩(wěn)住安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理友酱，穩(wěn)住企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的方向，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)順利柔纵。
　　　 
    ——以人為本缔杉、科學(xué)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力搁料。只有適應(yīng)行業(yè)和公司發(fā)展需要或详，不斷深化內(nèi)部改革，才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活力加缘。我們要繼續(xù)加快管理結(jié)構(gòu)調(diào)整鸭叙，形成“八部十司”管理體系；大力革新經(jīng)營(yíng)模式拣宏，推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制沈贝；不斷改革收入分配制度，確保“十三五”期間人均年工資平均增長(zhǎng)率高于集團(tuán)公司平均水平勋乾。通過(guò)這些措施宋下，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)全面深化改革帶來(lái)活力帕侦。
　　　 
    ——瞄準(zhǔn)“十三五”末實(shí)現(xiàn)年收入50億元的奮斗目標(biāo)岖酸，為“百億地礦”提供強(qiáng)力支撐。我們要繼續(xù)堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)規(guī)模磷砌，在凈資產(chǎn)币遮、注冊(cè)資金、流動(dòng)資金等重要問(wèn)題得到徹底解決的基礎(chǔ)上粒删，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和用人機(jī)制改革躏印，確保2018年組建完成秦地建設(shè)集團(tuán)，打造體系優(yōu)勢(shì)屁诬，把做實(shí)人才笋俭、做實(shí)資本、做實(shí)業(yè)績(jī)给惠、做實(shí)管理放在重要位置沦恩，向年收入50億元目標(biāo)沖刺，為實(shí)現(xiàn)“百億地礦”目標(biāo)體現(xiàn)秦地建設(shè)的價(jià)值拌喳。