自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，秦地建設(shè)公司采取七項措施嚴抓安全生產(chǎn)晋丑。一是健全完善安全管理體系阅秀，形成以總經(jīng)理為第一責任人颠恬、以安委會為主要管理機構(gòu)的安全管理組織體系硫舞；二是健全安全管理制度效勺，編制印發(fā)《安全管理制度規(guī)程匯編》與《安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊》等管理制度段誊，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)俯画；三是強化安全教育培訓蜕径，定期組織開展安全警示教育两踏、應急救援演練等活動；四是抓好責任落實兜喻，有針對性梦染、有計劃地開展安全檢查工作，保證施工現(xiàn)場安全可控硫缓；五是強化技術(shù)交底抄刁，要求各項目部將安全管控要點、潛在隱患等進行詳細分析恭隧，編制成安全技術(shù)交底書祈哆，并監(jiān)督落實漩跋；六是突出重點監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即下發(fā)整改通知單帆速，并要求項目部細化完善安全施工方案和保證措施阁檀；七是切實推動雙預防機制建設(shè)，提高防范和遏制生產(chǎn)安全事故的能力和水平谣泄。