地礦集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
10月16日,地礦集團(tuán)公司召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)剿哪。黨委副書記吏砂、總經(jīng)理劉建勤主持會(huì)議棺莱。黨委副書記菇绵、紀(jì)委書記張軍,副總經(jīng)理擎颖、總會(huì)計(jì)師潘發(fā)明蜀肘,黨委副書記安增會(huì),黨委委員萬兆發(fā)磺箕,總工程師王根寶出席奖慌。副總會(huì)計(jì)師及總部各部門有關(guān)同志參加會(huì)議。
會(huì)上松靡,發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況简僧;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析情況;勘查開發(fā)部有關(guān)同志匯報(bào)了三季度地質(zhì)勘查與礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)情況雕欺;應(yīng)急排查隊(duì)辦公室有關(guān)同志匯報(bào)了三季度地災(zāi)防治岛马、工程勘察與建設(shè)以及其他產(chǎn)業(yè)情況;安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度安全生產(chǎn)工作情況屠列。
與會(huì)人員圍繞三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況深入分析點(diǎn)評(píng)啦逆,積極建言獻(xiàn)策。
王根寶從地質(zhì)礦產(chǎn)很重要笛洛,個(gè)別單位轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)步大夏志,礦產(chǎn)開發(fā)要下大力氣,適時(shí)取得優(yōu)質(zhì)礦權(quán)政庆,聯(lián)合實(shí)施礦產(chǎn)開發(fā)兰吁,培育多個(gè)主業(yè)等方面提出了意見和建議。
萬兆發(fā)從提升對(duì)主業(yè)的認(rèn)識(shí)仲工,建立地質(zhì)資源勘查與開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈肘抒,抓好項(xiàng)目做實(shí)主業(yè)等方面提出了意見和建議。
潘發(fā)明從加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度渊唁、進(jìn)一步突出主業(yè)垄获,高質(zhì)量發(fā)展要有規(guī)模效應(yīng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提出了意見和建議仆玖。
張軍從深入研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作彻虾,進(jìn)一步明確主業(yè)定位,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)等方面提出了意見和建議歪低。
劉建勤對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定溅宅。他說,從總體來看盔曼,前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況平穩(wěn)較好搪书,達(dá)到了預(yù)期效果。從預(yù)判來看吴侦,能夠全面完成屋休,甚至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)坞古。各單位、各部門要堅(jiān)定信心劫樟,認(rèn)真抓好四季度各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)痪枫。確定了奮斗值的單位,要力爭(zhēng)完成奮斗值目標(biāo)叠艳。
劉建勤指出奶陈,集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目前主要存在三個(gè)方面的問題。一是主業(yè)不強(qiáng)的態(tài)勢(shì)仍然沒有改變附较。主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈較短吃粒、面不寬、總量上不去拒课。二是所屬各單位發(fā)展不平衡的問題依然存在徐勃。發(fā)展不理想的單位,要認(rèn)真反思主觀方面存在的因素早像。三是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展參差不齊尤吟。房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展較快,但主業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢刷寨,漢中玉文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證時(shí)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行思考翁骗,穩(wěn)步、有序推進(jìn)铭懂。
劉建勤對(duì)進(jìn)一步做好四季度工作作出安排部署:一是要抓轉(zhuǎn)型引笛。要把向民生地質(zhì)轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前首要的工作任務(wù)。二是要抓效益肉诚。效益是企業(yè)永恒的主題决毕。要鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然存在較大發(fā)展機(jī)遇痊撤。要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)提升效益留满。要向項(xiàng)目、向有效投資要效益榔夹。要向改革要效益喻谭,要圍繞提高效益,促進(jìn)發(fā)展答渔,主動(dòng)進(jìn)行改革关带。三是要抓管理≌铀海總部機(jī)關(guān)要從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變宋雏。基層單位也要進(jìn)一步強(qiáng)化提升管理务豺。四是要抓安全生產(chǎn)磨总。要在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)嗦明,強(qiáng)化環(huán)保要求,防范環(huán)保問責(zé)帶來的風(fēng)險(xiǎn)蚪燕。五是要統(tǒng)籌謀劃好明年各項(xiàng)工作招狸。