當(dāng)前地勘行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對低迷的時(shí)期。我們要充分把握礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)桐汤，增強(qiáng)緊迫感屈腻，按照集團(tuán)公司的部署频鉴，落實(shí)新要求夫蚜、探索新管理街立、著力提升核心競爭力寓蔼。進(jìn)行成本控制岗命，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要崎亚，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需要推動(dòng)解決的重點(diǎn)任務(wù)啥榜。
　 
        一涉炒、強(qiáng)化成本管理過程 樹立“一切成本皆可控”的理念。首先掏博，開展成本預(yù)測殃玻，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平、目標(biāo)伊肿，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案肆鸿，進(jìn)行決策。其次炒耀，根據(jù)決策編制計(jì)劃瞳聊，并以此為依據(jù)，加強(qiáng)審核名密，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并降低生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)曼庆。在平時(shí)建立健全成本核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行開支阁吝。同時(shí)安排好考核，正確評(píng)價(jià)各實(shí)體的管理業(yè)績械拍。
  
        二突勇、加強(qiáng)項(xiàng)目獨(dú)立核算 地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作區(qū)域面廣，線長坷虑，管理難度大甲馋。對野外生產(chǎn)實(shí)行單項(xiàng)目核算、列銷成本迄损。超過50萬元的項(xiàng)目在實(shí)施前制定工作方案定躏、成本預(yù)算，在實(shí)施過程中芹敌，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制痊远。
 
        1、對多方法的綜合類項(xiàng)目推行野外工期承包制氏捞。為了提高職工的工作積極性碧聪、縮短工期，對參與施工的職工翅剔、雇工伐页、租車、耗材費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算迟凫，根據(jù)實(shí)際情況养砾，核定工期，對職工實(shí)行工期承包制。

        2质教、對單方法項(xiàng)目推行野外基本工資加計(jì)件工資制豪荧。對只有一種方法的項(xiàng)目，如：重力拦举、化探筝仓、測井等較容易對比個(gè)人完成工作量的項(xiàng)目，對參與工作的職工實(shí)行基本工資加計(jì)件工資制盐传，有效提高工作效率趾双。
  
        三、加強(qiáng)日常成本管理 如生產(chǎn)材料漆粉，采用限額與定額相結(jié)合的控制辦法甜殖，統(tǒng)一采購，選擇質(zhì)量好径簿、價(jià)格合理的供貨商供貨罢屈；車輛運(yùn)輸費(fèi)，作好車輛運(yùn)行登記篇亭，對耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)缠捌、對比、分析找出差異译蒂，納入考核范圍曼月；修理費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)車輛柔昼、設(shè)備定期檢查哑芹、保養(yǎng)、檢修制度捕透，堅(jiān)持責(zé)任事故全額賠償聪姿，責(zé)任到人，提高職工責(zé)任心乙嘀；稅費(fèi)末购，嚴(yán)格按國家稅法規(guī)定執(zhí)行，合理確定并爭取最低稅率美丝。